企業(yè)購銷物流管理培訓教程-wenkub.com
2025-02-06 13:18 本頁面
【正文】 終端理貨管理屬于終端管理的一個方面，需要經(jīng)常型、主動性與規(guī)范性地對產(chǎn)品陳列進行達標要求，與其它終端管理形式配合協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑一個最佳形象展區(qū) 。 （ 4） 陳列的高度，通常使所陳列的商品與上段貨架隔板保持可入進一個手指的距離。同時要提高效率，防止商品的損耗。演繹使用商品的實際生活場景。 新鮮感 符合季節(jié)變化，不同的 促銷 活動使賣場富于變化，不斷創(chuàng)造出新穎的賣場布置。 鮮度感 保證商品質(zhì)量良好，距超過保鮮期的日期較長，距生產(chǎn)日期較近。 45 令人感覺良好的陳列 清潔感 不要將商品直接陳列到地板上。人類的平均視覺是由 110度到 120度，可視寬度范圍為 2M，在店鋪內(nèi)步行購物時的視角為 60度，可視范圍為 1M。 39 （二）單品管理 1. 單品信息管理 2. 編單品代碼 3. 建立兩個主要數(shù)據(jù)庫 4. 對單品進行重點管理 40 （三）實施單品管理的好處 1. 便于管理人員準確、全面、實時地把握每一單品銷售業(yè)績的細節(jié)； 2. 便于單品實施重點管理； 3. 便于實時準確調(diào)整單品結(jié)構(gòu)和商品配置表； 4. 便于準確預測銷售量，壓縮庫存，降低銷售風險，降低物流成本。 20 二、 DRP的原理 圖 101 DRP原理圖 訂貨合同 提貨單 市場預測 社會需求文件 生產(chǎn)廠資源文件 庫存文件 DRP 訂貨進度計劃 送貨計劃 21 三、 DRP應用（ 1） 表 102 DRP需求與庫存處理邏輯表 物流中心 B 供貨單位：中央供應點 品種 B01 訂貨批量 450 送貨提前期 1 進貨貨提前期 2 安全庫存 300 期前 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主計劃 150 180 135 165 180 150 120 180 送貨在途到貨 計劃庫存 750 600 420 285 120 60 210 330 510 進貨在途到貨 到貨計劃 訂進計劃 送貨計劃 22 三、 DRP應用（ 2） 表 103 DRP訂貨進貨與庫存處理邏輯表 物流中心 B 供貨單位：中央供應點 品種 B01 訂貨批量 450 送貨提前期 1 進貨貨提前期 2 安全庫存 300 期前 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主計劃 150 180 135 165 180 150 120 180 送貨在途到貨 計劃庫存 750 600 420 285 570 390 690 570 390 進貨在途到貨 到貨計劃 450 450 訂進計劃 450 送貨計劃 180 135 165 180 150 120 180 23 三、 DRP應用（ 3） 表 104 DRP在途物資處理邏輯表 物流中心 B 供貨單位：中央供應點 品種 B01 訂貨批量 450 送貨提前期
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1