【正文】 P，是一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計(jì)劃方法，是 MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用。第十章 企業(yè)購銷物流管理 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院 工商管理系 2023年 3月 30日 1 教學(xué)目的 1. 了解采購流程； 2. 了解和銷售流程； 3. 掌握 JIT采購的優(yōu)點(diǎn) ； 4. 掌握 DRP原理及處理步驟。 16 五、 JIT采購的實(shí)施要點(diǎn) （ 1）選擇最佳供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是準(zhǔn)時采購成功的基石； （ 2）供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時采購成功的鑰匙； （ 3）卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時采購成功的保證。人類的平均視覺是由 110度到 120度，可視寬度范圍為 2M，在店鋪內(nèi)步行購物時的視角為 60度，可視范圍為 1M。演繹使用商品的實(shí)際生活場景。終端理貨管理屬于終端管理的一個方面，需要經(jīng)常型、主動性與規(guī)范性地對產(chǎn)品陳列進(jìn)行達(dá)標(biāo)要求，與其它終端管理形式配合協(xié)調(diào)，共同構(gòu)筑一個最佳形象展區(qū) 。 新鮮感 符合季節(jié)變化，不同的 促銷 活動使賣場富于變化，不斷創(chuàng)造出新穎的賣場布置。 39 （二）單品管理 1. 單品信息管理 2. 編單品代碼 3. 建立兩個主要數(shù)據(jù)庫 4. 對單品進(jìn)行重點(diǎn)管理 40 （三）實(shí)施單品管理的好處 1. 便于管理人員準(zhǔn)確、全面、實(shí)時地把握每一單品銷售業(yè)績的細(xì)節(jié)； 2. 便于單品實(shí)施重點(diǎn)管理； 3. 便于實(shí)時準(zhǔn)確調(diào)整單品結(jié)構(gòu)和商品配置表； 4. 便于準(zhǔn)確預(yù)測銷售量，壓縮庫存，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，降低物流成本。 13 二、 JIT采購的特點(diǎn) 1. 采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。 6 二、采購分類 ? 采購分為： 1. 傳統(tǒng)采購 2. 科學(xué)采購 ? 訂貨點(diǎn)采購技術(shù) ? MRP采購技術(shù) ? JIT采購技術(shù) ? 供應(yīng)鏈采購 ? 電子商務(wù)采購 7 三、傳統(tǒng)采購流程與現(xiàn)代采購的比較 （一）傳統(tǒng)采購流程 1. 申請采購訂單 2. 認(rèn)證供應(yīng)商 3. 發(fā)出采購訂單 4. 進(jìn)貨控制 5. 物流入庫驗(yàn)收 6. 結(jié)案 7. 記錄與檔案維護(hù) 8 （二）傳統(tǒng)采購特點(diǎn) 1. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。一類是流通企業(yè)，如儲運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。無論什么情況都不可將商品直接放到地板上，注意去除貨架上的銹、污跡。 48 三 、陳列方法 （ 1） 所陳列的商品要與貨架前方的 “面 ”保持一致。 （ 3） 避免顧客看到貨架隔板及貨架后面的擋板。對通道、地板也要時常進(jìn)行清掃。這兩類企業(yè)的共同之處是： ? 以滿足社會需求為自己的宗旨； ? 依靠一定的物流能力（儲、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等）來滿足社會的需求 ； ? 從制造企業(yè)或物資資源市場組織物資資源。 4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 ? 目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個