企業(yè)購銷物流管理培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 6） 在進(jìn)行陳列的時候，要核查所陳列的商品是否正確，并安放宣傳板、 POP。 46 提供信息、具有說服力的賣場 ? 通過視覺提供給顧客的視覺信息是非常需要的，顧客由陳列的商品上獲得信息；陳列的高度、位置、排列、廣告牌、POP…… 47 陳列成本問題 ? 為了提高收益性，要考慮：將高品質(zhì)、高價格收益性較高的商品與暢銷品搭配銷售。使商品的正面面對顧客。當(dāng)然，有時顧客也會將拿到手中的商品放回去。 29 二、產(chǎn)品儲存 ? 保持合理庫存水平及時滿足客戶需求。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是 MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。 ? 目標(biāo)是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個 “零 ”化管理。 2 教學(xué)重點和難點 ? 重點： ? JIT采購原理 ? DRP原理及應(yīng)用 ? 難點： ? DRP原理 ? 單品管理 3 教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 采購管理的基本原理 第二節(jié) JIT采購 第三節(jié) DRP原理及應(yīng)用 第四節(jié) 銷售物流管理 第五節(jié) 訂單管理與單品管理 第六節(jié) 銷售終端管理 4 第一節(jié) 采購管理的基本原理 一、采購概述 二、采購分類 三、傳統(tǒng)采購的流程 四、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的比較 5 一、采購概述 定義 ? 采購就是通過交易從資源市場獲取資源的過程。 4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。 14 三、準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的比較 表 101 JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 比較項目 JIT采購 傳統(tǒng)采購 供應(yīng)商選擇 采用單源供應(yīng)、關(guān)系穩(wěn)定 采用多源供應(yīng)、短期合作 供應(yīng)商評價 合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力 合同履行能力 采購批量 小批量、多批次 大批量、少批次 進(jìn)貨檢查 逐步減少、最終取消 抽樣檢驗、品質(zhì)鑒定 運(yùn)輸 準(zhǔn)時送貨、運(yùn)輸次數(shù)多 配送頻率低 包裝 有一定要求 常規(guī)包裝 信息交流 供需雙方信息高度共享 信息不對稱 15 四、實施 JIT采購的步驟 1. 組建 JIT采購小組 2. 制定采購實施計劃 3. 同供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 4. 選擇某一生產(chǎn)線作為試點 5. 對供應(yīng)商進(jìn)行 JIT采購培訓(xùn) 6. 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 7. 實施配合進(jìn)度的交貨方式。這兩類企業(yè)的共同之處是： ? 以滿足社會需求為自己的宗旨； ? 依靠一定的物流能力（儲、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等）來滿足社會的需求 ； ? 從制造企業(yè)或物資資源市場組織物資資源。 43 陳列的易觀看性、易選擇性 ? 一般情況下，由人的眼睛向下 20度是最易觀看的。對通道、地板也要時常進(jìn)行清掃。通過照明、音樂渲染購物氛圍。 （ 3） 避免顧客看到貨架隔板及貨架后面的擋板。 50 本章小結(jié) ? 采購流程系統(tǒng) ? JIT采購流程 ? DRP原理 ? 銷售物流原理 ? 訂單與單品的管理 ? 銷售終端管理 51 。 48 三 、
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