企業(yè)購銷物流管理培訓教程-展示頁
2025-02-14 13:18本頁面
【正文】 二、采購分類 ? 采購分為： 1. 傳統(tǒng)采購 2. 科學采購 ? 訂貨點采購技術 ? MRP采購技術 ? JIT采購技術 ? 供應鏈采購 ? 電子商務采購 7 三、傳統(tǒng)采購流程與現(xiàn)代采購的比較 （一）傳統(tǒng)采購流程 1. 申請采購訂單 2. 認證供應商 3. 發(fā)出采購訂單 4. 進貨控制 5. 物流入庫驗收 6. 結案 7. 記錄與檔案維護 8 （二）傳統(tǒng)采購特點 1. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。 采購的基本要求 （ 1）保證供應，不缺貨； （ 2）保證質量，控制成本。第十章 企業(yè)購銷物流管理 湖北經(jīng)濟學院法商學院 工商管理系 2023年 3月 30日 1 教學目的 1. 了解采購流程； 2. 了解和銷售流程； 3. 掌握 JIT采購的優(yōu)點 ； 4. 掌握 DRP原理及處理步驟。 2 教學重點和難點 ? 重點： ? JIT采購原理 ? DRP原理及應用 ? 難點： ? DRP原理 ? 單品管理 3 教學內容 第一節(jié) 采購管理的基本原理 第二節(jié) JIT采購 第三節(jié) DRP原理及應用 第四節(jié) 銷售物流管理 第五節(jié) 訂單管理與單品管理 第六節(jié) 銷售終端管理 4 第一節(jié) 采購管理的基本原理 一、采購概述 二、采購分類 三、傳統(tǒng)采購的流程 四、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的比較 5 一、采購概述 定義 ? 采購就是通過交易從資源市場獲取資源的過程。 （ 3）掌握資源市場信息，進行供應鏈和供應商管理。 2. 供需關系是臨時的或短期的合作關系 3. 對質量和交貨期只能進行事后把關，采購方很難參與供應商的生產(chǎn)過程和有關質量控制過程，相互的工作是不透明的。 9 （三）現(xiàn)代采購流程的特點 1. 電子化訂貨； 2. 基于需求的采購； 3. 與供應商形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，實現(xiàn)信息共享、資源共享、責任共擔利益共享； 4. 實施小批量、多頻次連續(xù)補充貨物機制，向零庫存進軍。 ? 目標是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個 “零 ”化管理。 13 二、 JIT采購的特點 1. 采購活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。 3. 準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。 16 五、 JIT采購的實施要點 （ 1）選擇最佳供應商，并對供應商進行有效管理是準時采購成功的基石； （ 2）供應商與用戶的緊密合作是準時采購成功的鑰匙； （ 3）卓有成效的采購過程質量控制是準時采購成功的保證。它是流通領域中的一種物流技術，是 MRP在流通領域應用的直接結果。 19 二、 DRP的原理 ? DRP主要應用于兩類企業(yè)。另一類是具有流通部門承擔分銷業(yè)務的企業(yè)。 20 二、
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