【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系2022年11月29日中國(guó)福州?2022BearingPoint,Inc.Page2目錄?畢博管理咨詢簡(jiǎn)介?以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理?興業(yè)銀行人力資源管理優(yōu)化的總體方向?畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2025-01-21 23:44
【總結(jié)】構(gòu)建以EVA為核心的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 【摘要】為解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中存在的缺陷,筆者采用比較分析與EVA理論分析的方法,結(jié)果發(fā)現(xiàn)EVA指標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中的利潤(rùn)操縱、濫用權(quán)益資本的行為具有約束作用,因此認(rèn)為以EVA為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系考慮了權(quán)益成本,避免了只考慮利潤(rùn)表的短視行為,并能夠動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)未來(lái)的發(fā)展能力?! 娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值;價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素;未來(lái)增長(zhǎng)值
2025-07-18 07:38
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-26 23:00
【總結(jié)】《招聘與人員選拔》復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(共20分,每題2分)?1、(?????)是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。?A?竟聘上崗????B?人員招聘?????C?工
2025-04-17 00:16
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織
2025-01-24 02:23
【總結(jié)】招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系2023年8月課程目標(biāo)幫助人力資源工作者樹立關(guān)于企業(yè)對(duì)外幫助人力資源工作者樹立關(guān)于企業(yè)對(duì)外招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的方法論,并建立對(duì)構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系的方法論,并建立對(duì)構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗
2025-01-23 19:43
【總結(jié)】招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所特聘顧問(wèn)何文磊課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗?構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系企業(yè)必須回答的兩個(gè)問(wèn)題?Howareyou(怎么是你)–滿足全新需求的全新業(yè)務(wù)–市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)–產(chǎn)業(yè)革命–充足的資源–政策與政府關(guān)系?How
2025-02-12 19:25
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-12 13:04
【總結(jié)】某為能力素質(zhì)模型,研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估,建立素質(zhì)模型的背景,建立素質(zhì)模型的目的素質(zhì)模型建立的過(guò)程某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型,采用行為訪談技術(shù)的緣由,傳統(tǒng)的符號(hào)操作式智力測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)成績(jī)之外...
2024-10-28 15:23
【總結(jié)】某為能力素質(zhì)模型研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估建立素質(zhì)模型的背景?建立素質(zhì)模型的目的?素質(zhì)模型建立的過(guò)程?某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型采用行為訪談技術(shù)的緣由傳統(tǒng)的符號(hào)操作式智力測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)成績(jī)之外的工作業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)化人格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)在工業(yè)情境中的有效性不好。McClelland等提出的工作素質(zhì)評(píng)估技術(shù)能夠
2025-02-23 22:40
【總結(jié)】構(gòu)建以素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)實(shí)際上企業(yè)對(duì)待不同的員工流失的感覺(jué)是不同的,對(duì)一般員工的流失往往熟視無(wú)睹,而對(duì)核心員工的流失卻痛心疾首,追其原因在于核心員工與一般的員工的價(jià)值不同。目前,企業(yè)留住核心員工的措施都較為簡(jiǎn)單,且尚未形成有效合力,因此有必要構(gòu)建系統(tǒng)的機(jī)制來(lái)處理核心員工流失。本文首先從素質(zhì)角度界定核心員工,然后分析當(dāng)前處理核心員工流失措施的現(xiàn)狀與問(wèn)題,進(jìn)一步提出激勵(lì)
2025-06-21 22:16
2025-01-22 04:33
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)員工
2025-01-24 02:48
2025-01-25 19:57
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反
2025-01-20 21:37