某建工集團(tuán)有限公司勞務(wù)管理工作指南(已修改)
2025-02-13 15:39 本頁面
【正文】 合肥建工集團(tuán)有限公司 勞務(wù)管理工作指南 目 錄 2 4 3 5 8 1 6 7 9 農(nóng)民工工資專用賬戶 勞務(wù)管理基本流程 工地食堂管理 勞務(wù)班組建設(shè) 工程項目勞務(wù)管理季度考核 農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校建設(shè) 1 勞務(wù)管理基本流程 集團(tuán)公司 勞務(wù)公司 子公司 項目部 勞資專管員 辦理勞務(wù)分包合同的簽訂、備案手續(xù) 組織班組參加勞務(wù)招投標(biāo) 班組與項目部簽訂結(jié)算協(xié)議：約定勞務(wù)范圍、單價、付款方法等 對班組進(jìn)行勞務(wù)管理工作內(nèi)容交底 班組長提供班組長登記表、務(wù)工人員花名冊、身份證復(fù)印件、照片、聯(lián)系電話、職業(yè)技能崗位證書等。 勞務(wù)公司與務(wù)工人員簽訂勞動合同 班組長與務(wù)工人員簽訂務(wù)工約定書，內(nèi)容包括：工作范圍、工日單價、工資支付方式等 組織務(wù)工人員參加安全教育等各項活動 對務(wù)工人員進(jìn)行考勤，考勤表本人簽字確認(rèn)，并建立統(tǒng)計臺賬 工程款按規(guī)定比例轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司專用賬戶，用于發(fā)放務(wù)工人員工資，?？顚Ｓ? 項目部按時結(jié)算班組已完成工作量 勞資專管員配合勞務(wù)公司組織發(fā)放務(wù) 工人員工資 完善班組與項目部的 勞務(wù)結(jié)算手續(xù) ? 工程項目勞務(wù)管理基本流程圖 1 勞務(wù)管理基本流程 督促班組與項目部簽訂“勞務(wù)結(jié)算協(xié)議” 采集務(wù)工人員基本信息：班組長登記表、務(wù)工人員花名冊、身份證復(fù)印件、照片、特殊工種上崗證復(fù)印件、婚育證明等 協(xié)助勞務(wù)公司與務(wù)工人員簽訂“勞動合同” 督促班組長與務(wù)工人員簽訂“務(wù)工約定書” 組織務(wù)工人員參加安全教育等各項活動 每天對務(wù)工人員進(jìn)行考勤，每十天進(jìn)行一次由務(wù)工人員本人對出勤記錄的簽字確認(rèn) 建立班組考勤臺賬，考勤報表填寫完整、統(tǒng)計準(zhǔn)確 每次發(fā)放人工費，按項目經(jīng)理分配數(shù)額，督促班組制好工資表，核對工資表人員與花名冊、考勤表是否一致，按照發(fā)放時間，組織務(wù)工人員到場，配合勞務(wù)公司將工資發(fā)放到務(wù)工人員手中并簽字確認(rèn)。 每次發(fā)放生活費（包括項目部和班組長墊付的資金），均應(yīng)以工資表形式支付，要由務(wù)工人員簽字領(lǐng)取。勞資專管員在場完善手續(xù)，工資表報勞務(wù)公司備查。 建立各班組工資發(fā)放臺賬 及時辦理好務(wù)工人員中途發(fā)生增、減情況的相關(guān)手續(xù) 調(diào)解和協(xié)助處理該項目的務(wù)工人員糾紛、投訴 協(xié)助勞務(wù)公司做好務(wù)工人員完工退場手續(xù) ? 勞資專管員工作流程圖 1 勞務(wù)管理基本流程 務(wù)工條件： 年滿十八周歲以上，法定退休年齡內(nèi) ，身體健康 提供本人身份證復(fù)印件、1寸照片2張、 婚育證明、職業(yè)技能崗位證書等 參加安全教育及法律法規(guī)教育 遵守企業(yè)規(guī)章制度， 接受勞務(wù)公司管理 ，服從項目部指揮 與勞務(wù)公司簽訂勞動合同 與班組長簽訂務(wù)工約定書， 內(nèi)容包括：工作范圍、 工日單價、工資支付方式及對安全、質(zhì)量的要求等內(nèi)容 自覺接受現(xiàn)場考勤，考勤表本人簽字、確認(rèn) 工資必須由本人簽字領(lǐng)取 完工離場，及時辦理工資結(jié)算等手續(xù) 務(wù)工人員上崗工作
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