某機械公司績效管理制度與體系設(shè)計(已修改)
2025-02-13 15:38 本頁面
【正文】 績效管理制度與體系設(shè)計 常州市潤源經(jīng)編機械有限公司 顧彩秀 2023627 主 要 內(nèi) 容 第二部分 目標規(guī)劃 第三部分 能力規(guī)劃 第四部分 分數(shù)規(guī)劃 第五部分 制度規(guī)劃 第一部分 職責實現(xiàn) 有效績效管理的優(yōu)點 ? 聚焦于企業(yè)的愿景 。 ? 為整個企業(yè)制定績效標準和目標 。 ? 為績效管理和問題提供雙向反饋 。 ? 系統(tǒng)地識別訓(xùn)練和發(fā)展的需求 。 ? 加強和建立所有層次的聯(lián)系 。 ? 極大地激發(fā)員工潛能 。 ? 能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù) 。 ? 保持組織競爭力 。 ? 有利于提高企業(yè)士氣 , ? 使績效過程變得更有意義 . 一、職責實現(xiàn) ? 業(yè)務(wù)關(guān)系與組織關(guān)系 ? 職能與職位的業(yè)務(wù)貢獻 ? 職責分配職責實現(xiàn) 組織管理層次 公司總部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 企業(yè)職能 企業(yè)職能 企業(yè)職能 職位的貢獻 業(yè)務(wù)目標 職能規(guī)劃 / 工作目標 職位職責 職位風險 職位貢獻 工作資格 工作成長 工作層面 個人層面 戰(zhàn)略部署 績效管理流程 公司價值 評估 反饋 貫徹執(zhí)行 目標設(shè)置 公司戰(zhàn)略 年度績效 規(guī)劃 成功要素 績效規(guī)劃 潛力 排序 獎勵 職業(yè)生涯機會 發(fā)展計劃和機會 改善 成果 : 相關(guān)的其它系統(tǒng)被認知 定義員工們更多的關(guān)心 幾個名詞 職能 : 專業(yè)功能 . 目標 :達成目的結(jié)果的狀態(tài) . 職位分配 :實現(xiàn)部門職能及目標的工作崗位 . 目的 :達成職能職責實現(xiàn)結(jié)果 . 職責 :達成專業(yè)功能要求的工作項目及要求 KPI: 關(guān)鍵業(yè)績指標 指標 : 衡量目標的標準 。 職責案例 一級關(guān)鍵職責 (目標承諾 .價值實踐 ) 二級關(guān)鍵職責 (職能體現(xiàn) ) 三級關(guān)鍵職責 (職責實現(xiàn) ) 根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略方針目標，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供全面的人才開發(fā)服務(wù)。 培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定與實施 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略提出培訓(xùn)戰(zhàn)略 企業(yè)文化的研究與傳播 各項規(guī)章制度的建設(shè)與完善 知識管理 .培訓(xùn)體系管理規(guī)劃 知識管理體系的規(guī)劃與建設(shè) 培訓(xùn)環(huán)境與管理體系的規(guī)劃與建設(shè) 課程體系、講師體系的建設(shè) 培訓(xùn)實施與質(zhì)量監(jiān)控 培訓(xùn)項目執(zhí)行及效果評估與監(jiān)控 培訓(xùn)經(jīng)費的管理 教務(wù)管理 參考職位說明書 ? 常用動詞（職責起點）： 建立 . 完成 . 實施 . 管理 . 確認 . 規(guī)劃 . 改善 . 起草 . 協(xié)調(diào) . 落實 . 跟蹤 . 檢討 . 遵守 . 開展 . 利用 .
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