興動(dòng)機(jī)械公司進(jìn)銷存管理制度規(guī)范(已修改)
2025-06-14 12:50 本頁(yè)面
【正文】 興動(dòng)公司 進(jìn)銷存 管理制度 鹽城興動(dòng)機(jī)械 有限公司 二○○九年 十月一 日 目的 為促進(jìn)公司生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)各級(jí)計(jì)劃體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、控制存貨、提高計(jì)劃完成率，同時(shí)使進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行更加規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本制度。 引用文件 《江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司銷售計(jì)劃管理辦法》 《江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司調(diào)度中心進(jìn)銷存考核規(guī)定》 管理職責(zé) 銷售部辦公室主任是進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì) 月度銷售計(jì)劃進(jìn)行錄入和變更，同時(shí)對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的維護(hù)人員及涉及進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行的人員每天進(jìn)行檢查、監(jiān)督及考核，及時(shí)與股份公司進(jìn)銷存系統(tǒng)主管保持溝通， 確保進(jìn)銷存系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 供應(yīng)部經(jīng)理是單缸機(jī)事業(yè)部進(jìn)銷存系統(tǒng)興動(dòng)大機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)的責(zé)任人 ,于月底的前 3天在單缸機(jī)事業(yè)部進(jìn)銷存系統(tǒng)中錄入興動(dòng)大機(jī)投料計(jì)劃 ,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)在單缸機(jī)事業(yè)部進(jìn)銷存系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)。 供應(yīng)部經(jīng)理助理是進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日投料維護(hù)的責(zé)任人 ,于每天上午根據(jù)裝配車間主任（發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)部經(jīng)理）的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行投料維護(hù) ,并及時(shí)與 BOM 管理員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)單校對(duì) ,確保投料的品種及代碼完全一致。 整機(jī)庫(kù)保管員是進(jìn)銷存系統(tǒng)的入庫(kù)和出庫(kù)及二次投料維護(hù)、出庫(kù)維護(hù)的責(zé)任人，于每天下班前對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行審核確認(rèn)，并及時(shí)進(jìn)行二次投料維護(hù)，確保進(jìn)銷存系統(tǒng)當(dāng)日結(jié)存和二次投料在制無負(fù)數(shù)及帳實(shí)完全相符。 具體規(guī)定 銷售部辦公室主任于每月的規(guī)定時(shí)間將已報(bào)批的下月月計(jì)劃在進(jìn)銷存系統(tǒng)中進(jìn)行月計(jì)劃維護(hù)，同時(shí)以書面形式或 OA 信箱形式將下月月計(jì)劃下發(fā)到裝配車間、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部，并報(bào)行政人事部備案和上報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)以書面形式或 OA 信箱形式告 知整機(jī)庫(kù)保管員等相關(guān)崗位人員。在維護(hù)滾動(dòng)月計(jì)劃過程中，必須使用公司 BOM管理員統(tǒng)一編制的物料代碼和物料名稱，使用統(tǒng)一的格式，具體要求按公司的產(chǎn)供銷對(duì)接流程執(zhí)行。在滾動(dòng)月計(jì)劃執(zhí)行過程中，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變動(dòng)情況在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行變更維護(hù)。供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)銷售部辦公室主任報(bào)
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