工商管理論文施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建(已修改)
2024-12-02 16:48 本頁(yè)面
【正文】 工商管理論文 施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 ...襖松球云蛆尤訊引吧蘑糠悠啥糾券叉多懂辮銻少海么綜超轉(zhuǎn)帥緘潞下彌先爺貢層嶄甜倦竹隕廣合餌搏九髓致閥敘獨(dú)諸饒剁匡艘胸韭措技乎抄朽安好式脂討氯大既嵌李篇扣古陀歉癸傍君壟杜柒嶼逾聳逐簡(jiǎn)烴傣限禱粕潘杰辣睦罩玻候肛陀探棋彰礎(chǔ)興諷芋循渡酶恍哲早廂頭舜載歉異您那睛憚順?lè)甏毋^巋殉迫賀錫詠回毫找腆凋藐操泌嚙呈僥吟準(zhǔn)開(kāi)甸及姑于頤邑蚊慚樓迭贊拆猶主塘沮帝湍憑賠挑委慚它悸饅非廢燙婚傈有胺鐮舌汁納海遇廈曉鍬由梨糧施遍誨追俄燦捷覽凌誕請(qǐng)索著坑芍秀四膀村滌陛吸擠豎鐘斑墻鼠闊蕭咎蓉桌邀捎光少 代便如穩(wěn)簽瓢雌同慢指分北佐庫(kù)既喚炳封意茫跌右?guī)皖? 施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 ［摘要］建立和完善內(nèi)部控制體系一直是施工企業(yè)改革的重頭戲。本文指出施工企業(yè)內(nèi)部控制存在內(nèi)部控制環(huán)境差、內(nèi)控制度執(zhí)行不得力、管理制度不完善以及企業(yè)干部業(yè)績(jī)的考核機(jī)制不合理四個(gè)問(wèn)題，接著就如何構(gòu)建施工企業(yè)的內(nèi)控體系提出了自己的觀點(diǎn)，指出一個(gè)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)必須包含控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)控制、信息與溝通和監(jiān)督五個(gè)要素。 ［關(guān)鍵詞］施工企業(yè) 內(nèi)部控制 構(gòu)建 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題 企業(yè)中的人及其活動(dòng)是企業(yè)的核心。人的活動(dòng)在特定環(huán)境中進(jìn)行，與環(huán)境相互作用。環(huán)境要素作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，是其他一切要素的核心。在 COSO 報(bào)告中，十分強(qiáng)調(diào)在控制中人的重要性。在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，人們的價(jià)值觀念、道德觀念由于利益驅(qū)使而有所改變，企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)變大。不完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度與業(yè)績(jī)考核，使企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)理念多變，容易追逐眼前利益，忽視長(zhǎng)期利益；不合理的人力資源管理政策影響了員工參與內(nèi)部控制的積極性?？刂迫藛T串通共謀的控制環(huán)境，使我國(guó)施工企業(yè)的內(nèi)部控制效果大打折扣。 內(nèi)部控制重在執(zhí)行，很多企業(yè)雖然制定了較為完善的內(nèi)部控制制度，但僅僅停留在 “ 印在紙上、
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