論現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效管理(已修改)
2024-12-02 16:37 本頁(yè)面
【正文】 1 重慶郵電大學(xué)高等函授 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論 文） 設(shè)計(jì)（論文）題目： 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)績(jī)效管理 的探討 入學(xué)年月 2020 年 8 月 姓 名 李曉欽 學(xué) 號(hào) 320508871003 專 業(yè) 工商管理 所屬科站 重郵高函貴州站 指導(dǎo)教師 黎偉 完成日期 2020 年 10 月 8 日 2 【摘要】 績(jī)效管理是一種戰(zhàn)略性的綜合方法，它通過(guò)改善員工的運(yùn)作和提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力而使企業(yè)不斷獲得成功?？?jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)有了非常廣泛和普遍的應(yīng)用，但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理在管理的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四項(xiàng)基本職能當(dāng)中，更多的是應(yīng)用于控制范疇。而績(jī)效管理的基礎(chǔ)依靠的是合同或者契約而不是命令式的管理原則。它強(qiáng)調(diào)發(fā)展和提出自我管理學(xué)習(xí)計(jì)劃以及整個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)。而在實(shí)際中，績(jī)效管理在提供綜合的和一致的人力資源管理方面能起到重要作用，由于相互支持而共同提高 了企業(yè)的效率?？?jī)效管理工作開(kāi)展不利則很可能會(huì)使使管理偏離方向。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，要想提升自身的核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ，核心在于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)、提高，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行管理是提高員工能力的一種有效的途徑。因此本文在立足于實(shí)際，論述了績(jī)效管理 主要內(nèi)容和方式、 績(jī)效管理的主要影響因素，并就績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系及作用以及 關(guān)鍵指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用進(jìn)行了重點(diǎn)論述，為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)績(jī)效管理進(jìn)行了一些探討。 【關(guān)鍵詞】 科學(xué)績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì) 能力 個(gè)人能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 指標(biāo) 效率 3 目 錄 前 言 ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第一章 績(jī)效考核必須與企業(yè)的不同發(fā)展階段和實(shí)際工作目標(biāo)相結(jié)合 ........ 5 第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核需與企業(yè)不同的發(fā)展階段相結(jié)合 ................ 5 第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效考核需與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合 .................... 6 第二章 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的主要內(nèi)容和方式 ............................ 8 第一節(jié) 績(jī)效管理的原則、重點(diǎn)和范圍 .............................. 8 第二節(jié) 過(guò)程 .................................................... 9 第三節(jié) 關(guān)鍵指標(biāo) ............................................... 10 第四節(jié) 360176?？荚u(píng) .............................................. 10 第三章 績(jī)效管理的主要影響因素 ..................................... 12 第四章 績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系及作用 ............................. 13 第五章 關(guān)鍵指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用 ............................. 17 第一節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路 ................................. 17 第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的支援體系 ............................. 19 第六章 結(jié)束語(yǔ) ..................................................... 21 參考書(shū)目 ........................................................... 22 4 前 言 績(jī)效管理是一種戰(zhàn)略性的綜合方法，它通過(guò)改善員工的運(yùn)作和提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力而使企業(yè)不斷獲得成功?？?jī)效管理不能僅僅作為定期評(píng)定企業(yè)部門以及個(gè)人業(yè)績(jī)的方法，成為核定和發(fā)放員工勞動(dòng)收入的前序步驟，它應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性的方法，注重于四個(gè) 方面的整合：第一、垂直整合，把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。第二、功能整合，把企業(yè)各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。第三、人力資源整合，把人力資源管理的方方面面統(tǒng)一起來(lái)，特別是企業(yè)的發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)及效果。第四、個(gè)人需求的整合，應(yīng)該更為關(guān)注員工的個(gè)人需求。 績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)有了非常廣泛和普遍的應(yīng)用，但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理在管理的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四項(xiàng)基本職能當(dāng)中，更多的是應(yīng)用于控制范疇。而績(jī)效管理的基礎(chǔ)依靠的是合同或者契約而不是命令式的管理原則。它強(qiáng)調(diào)發(fā)展和提出自我管理學(xué)習(xí)計(jì)劃以及整 個(gè)人和企業(yè)的目標(biāo)。而在實(shí)際中，績(jī)效管理在提供綜合的和一致的人力資源管理方面能起到重要作用，由于相互支持而共同提高了企業(yè)的效率。 通過(guò)眾多的研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理理論之中最為引人注目的熱點(diǎn)問(wèn)題也當(dāng)數(shù)績(jī)效管理。 績(jī)效管理工作開(kāi)展不利則很可能會(huì)使使管理偏離方向。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，要想提升自身的核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ，核心在于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)、提高，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行管理是提高員工能力的一種有效的途徑。因此本文在立足于實(shí)際，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)有 效的績(jī)效管理進(jìn)行了一些探討。 5 第一章 績(jī)效考核必須與企業(yè)的不同發(fā)展階段和實(shí)際工作目標(biāo)相結(jié)合 第一節(jié)、企業(yè)績(jī)效考核需與企業(yè)不同的發(fā)展階段相結(jié)合 企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在一生
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