論現(xiàn)代企業(yè)如何實施績效管理(已修改)
2024-12-02 16:37 本頁面
【正文】 1 重慶郵電大學(xué)高等函授 畢業(yè)設(shè)計（論 文） 設(shè)計（論文）題目： 現(xiàn)代企業(yè)實施科學(xué)績效管理 的探討 入學(xué)年月 2020 年 8 月 姓 名 李曉欽 學(xué) 號 320508871003 專 業(yè) 工商管理 所屬科站 重郵高函貴州站 指導(dǎo)教師 黎偉 完成日期 2020 年 10 月 8 日 2 【摘要】 績效管理是一種戰(zhàn)略性的綜合方法，它通過改善員工的運作和提高團隊和個人能力而使企業(yè)不斷獲得成功?？冃Ч芾碓诂F(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)有了非常廣泛和普遍的應(yīng)用，但是就目前的情況來說，績效管理在管理的“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四項基本職能當(dāng)中，更多的是應(yīng)用于控制范疇。而績效管理的基礎(chǔ)依靠的是合同或者契約而不是命令式的管理原則。它強調(diào)發(fā)展和提出自我管理學(xué)習(xí)計劃以及整個人和企業(yè)的目標(biāo)。而在實際中，績效管理在提供綜合的和一致的人力資源管理方面能起到重要作用，由于相互支持而共同提高 了企業(yè)的效率。績效管理工作開展不利則很可能會使使管理偏離方向。企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭，要想提升自身的核心 競爭力 ，核心在于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)、提高，對員工業(yè)績進行管理是提高員工能力的一種有效的途徑。因此本文在立足于實際，論述了績效管理 主要內(nèi)容和方式、 績效管理的主要影響因素，并就績效考核與績效管理的關(guān)系及作用以及 關(guān)鍵指標(biāo)體系在績效管理中的作用進行了重點論述，為現(xiàn)代企業(yè)實施科學(xué)績效管理進行了一些探討。 【關(guān)鍵詞】 科學(xué)績效管理 團隊 能力 個人能力 核心競爭力 指標(biāo) 效率 3 目 錄 前 言 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 第一章 績效考核必須與企業(yè)的不同發(fā)展階段和實際工作目標(biāo)相結(jié)合 ........ 5 第一節(jié) 企業(yè)績效考核需與企業(yè)不同的發(fā)展階段相結(jié)合 ................ 5 第二節(jié) 企業(yè)績效考核需與企業(yè)的實際工作相結(jié)合 .................... 6 第二章 現(xiàn)代企業(yè)績效管理的主要內(nèi)容和方式 ............................ 8 第一節(jié) 績效管理的原則、重點和范圍 .............................. 8 第二節(jié) 過程 .................................................... 9 第三節(jié) 關(guān)鍵指標(biāo) ............................................... 10 第四節(jié) 360176?？荚u .............................................. 10 第三章 績效管理的主要影響因素 ..................................... 12 第四章 績效考核與績效管理的關(guān)系及作用 ............................. 13 第五章 關(guān)鍵指標(biāo)體系在績效管理中的作用 ............................. 17 第一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計思路 ................................. 17 第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的支援體系 ............................. 19 第六章 結(jié)束語 ..................................................... 21 參考書目 ........................................................... 22 4 前 言 績效管理是一種戰(zhàn)略性的綜合方法，它通過改善員工的運作和提高團隊和個人能力而使企業(yè)不斷獲得成功?？冃Ч芾聿荒軆H僅作為定期評定企業(yè)部門以及個人業(yè)績的方法，成為核定和發(fā)放員工勞動收入的前序步驟，它應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性的方法，注重于四個 方面的整合：第一、垂直整合，把企業(yè)、團隊和個人目標(biāo)統(tǒng)一起來。第二、功能整合，把企業(yè)各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來。第三、人力資源整合，把人力資源管理的方方面面統(tǒng)一起來，特別是企業(yè)的發(fā)展，人力資源開發(fā)及效果。第四、個人需求的整合，應(yīng)該更為關(guān)注員工的個人需求。 績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)有了非常廣泛和普遍的應(yīng)用，但是就目前的情況來說，績效管理在管理的“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四項基本職能當(dāng)中，更多的是應(yīng)用于控制范疇。而績效管理的基礎(chǔ)依靠的是合同或者契約而不是命令式的管理原則。它強調(diào)發(fā)展和提出自我管理學(xué)習(xí)計劃以及整 個人和企業(yè)的目標(biāo)。而在實際中，績效管理在提供綜合的和一致的人力資源管理方面能起到重要作用，由于相互支持而共同提高了企業(yè)的效率。 通過眾多的研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理理論之中最為引人注目的熱點問題也當(dāng)數(shù)績效管理。 績效管理工作開展不利則很可能會使使管理偏離方向。企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭，要想提升自身的核心 競爭力 ，核心在于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)、提高，對員工業(yè)績進行管理是提高員工能力的一種有效的途徑。因此本文在立足于實際，對現(xiàn)代企業(yè)實施科學(xué)有 效的績效管理進行了一些探討。 5 第一章 績效考核必須與企業(yè)的不同發(fā)展階段和實際工作目標(biāo)相結(jié)合 第一節(jié)、企業(yè)績效考核需與企業(yè)不同的發(fā)展階段相結(jié)合 企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)在一生
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