現(xiàn)代企業(yè)績效管理要訣(已修改)
2025-01-21 08:10 本頁面
【正文】 同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室績效管理要訣羅瑾璉 教授、博士上海市注冊咨詢專家、同濟(jì)大學(xué)人力資源首席教授HTTP： //WWW TJHRD COM金橋 HR經(jīng)理沙龍同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室研討內(nèi)容*破冰 最想了解的一個問題*總體目標(biāo)？ 四個環(huán)節(jié)*績效管理框架 中小企業(yè)的一個例子*工具 平衡計分法的引入*績效溝通 如何縮短差距2同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室績效管理的目標(biāo)q 總結(jié)過去q 找出問題q 制定計劃q 推動未來3同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室績效管理框架q 一個例子q 本例子有哪些特點 ?適用對象？4同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室平衡 計分卡的引入l 測評指標(biāo)的變革l BSC的多重效用l BSC應(yīng)用前提l BSC的實施困難5同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室測評指標(biāo)的變革l 測評指標(biāo)的指導(dǎo)作用顧客角度內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)BSC測評傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo)的提升傳統(tǒng)的測評體系企業(yè)整體的提升6同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室BSC的多重效用l 績效測量l 策略策劃框架l 變革管理工具l 溝通渠道l 提供焦點及優(yōu)先處理項目l 運(yùn)作管理工具過程學(xué)習(xí) 客戶 財務(wù)7同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室BSC應(yīng)用前提l 之一 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓⒛軌蚺c組織 內(nèi)部的部門、工作組、個人的目標(biāo)達(dá)成一致， 其中個人利益能夠服從組織的整體利益。l 之二 平衡 計分卡所揭示的四個方面指標(biāo)之間存在明 確的因果驅(qū)動關(guān)系。l 之三 組織內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度 是健全的。l 之四 組織內(nèi)部每個崗位的員工都是勝任各自工作的8同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室BSC的實施
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