現(xiàn)代家具企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理內(nèi)容(已修改)
2025-01-22 06:00 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì) ?一、 績(jī)效管理部分 公司績(jī)效管理 ? 公司績(jī)效管理過程 ? 公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具 公司績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理流程 ? 績(jī)效管理審核 績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理 是 —————— 工具； 是 —————— 途徑 。 績(jī)效管理的實(shí)施是： ? 推廣 ———— 目標(biāo) ? 清楚 ———— 責(zé)任 ? 認(rèn)可 ———— 貢獻(xiàn) 兌現(xiàn) ———— 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效管理的目標(biāo)是： ? 留住 —— 員工 ? 個(gè)人的目標(biāo) ———— 公司目標(biāo) ? 發(fā)展員工的 ———— 能力 ? 績(jī)效管理的運(yùn)行 ? 績(jī)效管理是一個(gè) ———————— 流程。 ? 績(jī)效管理系統(tǒng)包括 —— 主要步驟： ? １ ? ２ ? ３ 設(shè)計(jì)階段 ? 目標(biāo)及工作重點(diǎn) ? 目標(biāo)與傳達(dá)給 ? 共同的認(rèn)識(shí)。 設(shè)計(jì)階段的目的 ? 明確期望 ? 行動(dòng)計(jì)劃 調(diào)整 ? 年初指標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 調(diào)整手段 年末 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 ? 需要改進(jìn)的領(lǐng)域 ? 側(cè)重于員工的發(fā)展 綜合的績(jī)效管理體系 應(yīng)用１ 計(jì)劃 評(píng)估 跟蹤 目標(biāo) 重點(diǎn) 績(jī)效 應(yīng)用２ 溝通 計(jì)劃 會(huì)談 計(jì)劃 會(huì)談與計(jì)劃 計(jì)劃 公司績(jī)效管理流程概覽 公司績(jī)效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時(shí)間 時(shí)間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計(jì)劃 ? 主管： ?q 準(zhǔn)備評(píng)價(jià) ?q 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績(jī)效目標(biāo) 計(jì)劃 ? 員工： ?q 自評(píng) ?q 建議性的績(jī)效目標(biāo) ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評(píng)分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報(bào) ?q 評(píng)分 ?q 匯報(bào) 計(jì)劃 ? ?q 目標(biāo)與具體的行動(dòng)計(jì)劃 ?q 計(jì)劃與跟蹤 會(huì)談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計(jì)劃與評(píng)估 ? 績(jī)效評(píng)估與計(jì)劃 ? ?q 績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結(jié)束 會(huì)談 ?q 正式的績(jī)效反饋與指導(dǎo) ?q 回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修正行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效計(jì)劃 ? 個(gè)人績(jī)效及發(fā)展目標(biāo) ? 目標(biāo)要與公司一致。 成果 ? 年度目標(biāo) ? 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 計(jì)劃 ? 障礙 ? 措施 ? 目標(biāo)類別： ? 績(jī)效目標(biāo)：改進(jìn)、特殊項(xiàng)目、創(chuàng)新的任務(wù)、挑戰(zhàn)性。 ? ? 發(fā)展目標(biāo)： ? 發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)技能，支持績(jī)效。 如何確定目標(biāo)？ ? 來源 ? ? 有 層級(jí)的目標(biāo) ? ? 最關(guān)鍵的方面 ? ? 關(guān)鍵發(fā)展的方面 ? ? 建議 ? ? 市場(chǎng) ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 具體的 ： 具體任務(wù)或行動(dòng) ? ? 可衡量的 ：實(shí)現(xiàn)程度 ? ? 可實(shí)現(xiàn)的 ：改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)的可能 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 相關(guān)的 ： ? 相關(guān)的層級(jí) ? 有時(shí)限性的 ： ? 日程 ? ? 跟蹤 案例 下面我們例舉了幾個(gè)目標(biāo)： ? ? 人力資源部與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) 績(jī)效管理流程 ? 持續(xù)反饋 ? 指導(dǎo)與反饋 ? 跟進(jìn)調(diào)整 指導(dǎo)、反饋 跟進(jìn) ? 反饋：討論和了解的過程。 ? 指導(dǎo)：培養(yǎng)與探討。 ? 交流與合作 過程跟進(jìn) ? 季度跟進(jìn) ? 主體：主管和員工 ? 季度總結(jié) ? 目標(biāo)更改 ? 保持績(jī)效和發(fā)展 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 良好的成果 ? 能力提高 強(qiáng)化正績(jī) ? 強(qiáng)化信任 ? 強(qiáng)化員工的發(fā)展 反饋的類型 ? 積極的表彰 ? 改進(jìn)型的討論 分析障礙所在 備選方案 ? 有效的
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