現(xiàn)代家具企業(yè)績效管理與薪酬管理內(nèi)容(已修改)
2025-01-22 06:00 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計 ?一、 績效管理部分 公司績效管理 ? 公司績效管理過程 ? 公司績效計劃與評估工具 公司績效管理 ? 績效管理 ? 績效管理流程 ? 績效管理審核 績效管理 ? 績效管理 是 —————— 工具； 是 —————— 途徑 。 績效管理的實施是： ? 推廣 ———— 目標 ? 清楚 ———— 責(zé)任 ? 認可 ———— 貢獻 兌現(xiàn) ———— 獎勵 績效管理的目標是： ? 留住 —— 員工 ? 個人的目標 ———— 公司目標 ? 發(fā)展員工的 ———— 能力 ? 績效管理的運行 ? 績效管理是一個 ———————— 流程。 ? 績效管理系統(tǒng)包括 —— 主要步驟： ? １ ? ２ ? ３ 設(shè)計階段 ? 目標及工作重點 ? 目標與傳達給 ? 共同的認識。 設(shè)計階段的目的 ? 明確期望 ? 行動計劃 調(diào)整 ? 年初指標 ? 經(jīng)營環(huán)境 ? 調(diào)整手段 年末 ? 目標的實現(xiàn)程度 ? 需要改進的領(lǐng)域 ? 側(cè)重于員工的發(fā)展 綜合的績效管理體系 應(yīng)用１ 計劃 評估 跟蹤 目標 重點 績效 應(yīng)用２ 溝通 計劃 會談 計劃 會談與計劃 計劃 公司績效管理流程概覽 公司績效管理： 流程審核 ? 溝通 ?q 原則 ?q 時間 時間 q 文件 公司、部門： ?q 總經(jīng)理溝通 ?q 副總經(jīng)理 ?q 副總經(jīng)理與部門員工 ?q 部門經(jīng)理與副總經(jīng)理 ?q 部門經(jīng)理與員工 計劃 ? 主管： ?q 準備評價 ?q 目標的實現(xiàn)與提高 ? ?q 建議性的績效目標 計劃 ? 員工： ?q 自評 ?q 建議性的績效目標 ? 面談 ? 主管： : ?q 交流 ?q 評分 ?q 交流 面談 ? 員工： ?q 匯報 ?q 評分 ?q 匯報 計劃 ? ?q 目標與具體的行動計劃 ?q 計劃與跟蹤 會談 ? ? ?q 主管與員工交流 ?q 員工調(diào)整 ?q 計劃與評估 ? 績效評估與計劃 ? ?q 績效計劃與評估表 跟蹤 ? ?q 跟蹤原則 ?q 開始與結(jié)束 會談 ?q 正式的績效反饋與指導(dǎo) ?q 回顧目標的實現(xiàn)狀況 ?q 偏差與更改 ?q 修正行動計劃 個人績效計劃 績效計劃 ? 個人績效及發(fā)展目標 ? 目標要與公司一致。 成果 ? 年度目標 ? 衡量標準 ? 權(quán)重 ? 計劃 ? 障礙 ? 措施 ? 目標類別： ? 績效目標：改進、特殊項目、創(chuàng)新的任務(wù)、挑戰(zhàn)性。 ? ? 發(fā)展目標： ? 發(fā)展目標與技術(shù)技能，支持績效。 如何確定目標？ ? 來源 ? ? 有 層級的目標 ? ? 最關(guān)鍵的方面 ? ? 關(guān)鍵發(fā)展的方面 ? ? 建議 ? ? 市場 ? 標準 ? 具體的 ： 具體任務(wù)或行動 ? ? 可衡量的 ：實現(xiàn)程度 ? ? 可實現(xiàn)的 ：改進與實現(xiàn)的可能 ? 標準 ? 相關(guān)的 ： ? 相關(guān)的層級 ? 有時限性的 ： ? 日程 ? ? 跟蹤 案例 下面我們例舉了幾個目標： ? ? 人力資源部與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) 績效管理流程 ? 持續(xù)反饋 ? 指導(dǎo)與反饋 ? 跟進調(diào)整 指導(dǎo)、反饋 跟進 ? 反饋：討論和了解的過程。 ? 指導(dǎo)：培養(yǎng)與探討。 ? 交流與合作 過程跟進 ? 季度跟進 ? 主體：主管和員工 ? 季度總結(jié) ? 目標更改 ? 保持績效和發(fā)展 ? 實現(xiàn)目標。 良好的成果 ? 能力提高 強化正績 ? 強化信任 ? 強化員工的發(fā)展 反饋的類型 ? 積極的表彰 ? 改進型的討論 分析障礙所在 備選方案 ? 有效的
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