【正文】 俊銘 公司 基本法 （戰(zhàn)地指揮官手冊） 公司的價值觀 一、核心價值觀 信念 第一條 我們 永恒 的信念是 “ 學(xué)習(xí) 改變 人生 、 管理 成就 事 業(yè) ” 。 “誰將站到上帝面前？只有那些畢生辛勤勞 作的人 ” 第一章 使命 第二條 “ 開創(chuàng)一流的管理事業(yè)，為我們的富強而奮斗 ” 是我們神圣的使命，每一個 俊銘 人都熱愛祖國，捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，竭盡全力振興中華民族。 助人達成目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來 。 宗旨 第三條 我們的宗旨是 “ 一生只為做好一件事，將知識轉(zhuǎn)變成財富 ” 。 第四條 “ 天道酬勤、自強不息；管理強則企業(yè)強，企業(yè)強則國家強 ” 是我們的經(jīng)營理 念。 （ 一個永恒的信念激發(fā)出的廣泛參與和火熱的激情） 責(zé)任 第五條 我們以產(chǎn)業(yè)報國和培教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在地區(qū)作出貢獻。責(zé)任重于泰山，我們?nèi)σ愿啊? 目標(biāo) 第六條 俊銘 的奮斗目標(biāo)是打造成屬于中國咨詢培訓(xùn)界的航空母艦，致力于成長為世界級行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。為了把 俊銘 打造成為中國的 培訓(xùn) 航母，我們將永不停息地優(yōu)化產(chǎn)品、提升服務(wù)、豐富 內(nèi)涵，通過和諧的市場動力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于 激活狀態(tài) 。 專注 第七條 專注是我們成功的制勝法寶。我們專注于 “ 一 生 只為做好一件事 —— 為企業(yè) 打造 商界 ‘戰(zhàn)地指揮官 ” ，為各行業(yè)各領(lǐng)域客 戶實現(xiàn)業(yè)績的增長，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為行業(yè)標(biāo)桿。 員工 第八條 認(rèn)真 負(fù)責(zé)和忠誠 的員工是 俊銘 最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗，是我們事業(yè) 可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 團隊 第九條 “ 家庭 化 、學(xué)校 化 、 軍隊 化 ” 是我們團隊建設(shè)的宗旨 ，更是凝聚力的源泉。我們有 更有家庭的親密、信任和溫馨 ； 有學(xué)校的活潑、友愛和進取 ； 軍隊的嚴(yán)謹(jǐn)、服從和統(tǒng)一 。 利益 第十條 俊銘 主張在客戶、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)多贏 。我們決不讓雷鋒式的員工吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓螅灰矝Q不會讓客戶的投資帶有風(fēng)險，要讓 客戶感慨投資智力回報總是成倍的；平等互惠是我們與合作者的共事原則。 文化 第十一條 資源是會枯竭的，唯有 知識 才會生生不息。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 俊銘 沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大金礦 ?? 。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。 品質(zhì) 第十二條 “ 快樂、誠信、勤奮、分享、感恩 ” 是我們終身的品質(zhì)。每一個 俊銘 人用感恩的心感謝我們生命中的每一個貴人，感謝公司成長中的每一個貴人，用感恩的心情感染世界上的每一個人。 二、價值目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo) 第十三條 俊銘 的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 。我們堅持認(rèn)為，企業(yè)價值最大化包括了經(jīng)濟價值和社會價值。 服務(wù)品質(zhì) 第十四條 品質(zhì)是我們的自尊心。以品牌創(chuàng)名牌，以服務(wù)樹信譽是我們的品質(zhì)方針。我們的目標(biāo)是以豐富的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生性價比和優(yōu)質(zhì)有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。 人力資本 第十五條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。我們不遺余力地繼續(xù)整合吸納國內(nèi)人才精英、講師精英、管理精英。 利潤 第十六條 我們將按照 俊銘 事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時期的合理的利 潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。 三、公司成長 成長領(lǐng)域 第十七條 我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心品牌，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。 成長 動 力 第十八條 機會、人才、 服務(wù) 和品牌 是公司成長的主要 動 力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引 服務(wù) ， 服務(wù) 提升品牌，品牌牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。 成長速度 第十九條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在培訓(xùn)咨詢行業(yè)， 要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走 。 成長管理 第二十條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司 更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。 四、價值的分配 價值源泉 第二十一條 我們認(rèn)為，員工、企業(yè)家、客戶共同創(chuàng)造了公司的全部價值。 勞動與知識資本化 第二十二條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。 我們實行員工持股制度。一方面，認(rèn)同 俊銘 的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進入公司的中堅層。 價值分配形式 第二十三條 俊銘 可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是： 機會、職權(quán)、工資、獎金、提供培訓(xùn)、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。 我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 價值分配原則 第二十四條 效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。 按勞分配的依據(jù)是： 能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度 。按勞分配要充分拉開差距，實行有效的績效考核。股權(quán)分配的依據(jù)是： 可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險 。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù) 量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。 價值分配的合理性 第二十五條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景規(guī)劃 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 長期戰(zhàn)略規(guī)劃 第二十六條 我們的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是打造成屬于中國咨詢培訓(xùn)界的航空母艦，致力于成長為世界級行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。 中短期戰(zhàn)略規(guī)劃 第二十七條 我們立足 廣州 ，依托廣東， 輻射中國南方，用三年時間，分支機構(gòu)遍布全中國。至 20xx年，我們將 俊銘 建成亞洲咨詢培訓(xùn)業(yè)的旗艦，影響全世界。 二、戰(zhàn)略部署 業(yè)務(wù)規(guī)模 第二十八條 到 20xx年，我們將同時服務(wù) 10000家企業(yè)，幫助每家服務(wù)過的企業(yè)提升 10%的業(yè)績，從而推動當(dāng)?shù)?GDP增長 1%。 第二十九條 到 20xx年，我們的分（子）公司達到 5家；到 20xx 年，我們的分（子）公司達到 15家；到20xx年，我們的分（子）公司達到 30家，遍布在全國中大城市 ?? 股份制步驟 第三十條 我們堅持 “ 勞者有其股 ” 的原則，在實際中實施以下步驟： 完成分 公司轉(zhuǎn)變體制，成為獨立法人單位（子公司），原分公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)成為首批股東，持有子公司股份； 總公司逐步在總公司高管、分公司高管范圍內(nèi)推行持股計劃； 在全公司范圍內(nèi)普及股份制，全面實現(xiàn) “ 勞者有其股 ” 。 實現(xiàn)上市 第三十一條 公司在