保險--同業(yè)基本法比較(已修改)
2025-01-08 22:16 本頁面
【正文】 中國人壽廣東省分公司同業(yè)同業(yè) ““ 基本法基本法 ”” 比較比較第二部分第二部分中國人壽廣東省分公司?目的：使我們真正了解和客觀看待同業(yè)的基本法。?內容： ? 前前 言言 ? 比比 較較 與泰康基本法的比較 與太平洋基本法的比較 與平安基本法的比較 ? 結結 論論中國人壽廣東省分公司？中國人壽廣東省分公司實力不同，地位不同！實力不同，地位不同！地位不同，策略不同！地位不同，策略不同！策略不同，制度不同策略不同，制度不同 ??！你知道嗎？你知道嗎？中國人壽廣東省分公司2023年年 5月廣東省個人壽險市場份額月廣東省個人壽險市場份額68%9%1%5%17%中國人壽中國人壽平安平安太平洋太平洋泰康泰康 其他其他中國人壽廣東省分公司? 制度核心制度核心? 組織架構組織架構? 考考 核核? 待待 遇遇比較的主要指標中國人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比 較中國人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比較之一： 制度核心制度核心中國人壽中國人壽 強勁的隊伍發(fā)展強勁的隊伍發(fā)展 穩(wěn)定的組織架構穩(wěn)定的組織架構 寬闊的發(fā)展空間寬闊的發(fā)展空間 人性化的管理要求人性化的管理要求 整體的作戰(zhàn)能力整體的作戰(zhàn)能力 持續(xù)高效的業(yè)務發(fā)展持續(xù)高效的業(yè)務發(fā)展中國人壽廣東省分公司比較之一： 制度核心制度核心泰泰 康康 快速的隊伍發(fā)展 不穩(wěn)定的組織架構 松散的管理要求 超成本的激勵 迅速占領市場中國人壽廣東省分公司比較之二： 組織架構組織架構業(yè)務總監(jiān)業(yè)務經理高級業(yè)務主任業(yè)務主任資深理財專員高級理財專員理財專員見習理財專員泰 康部經理部經理分部經理分部經理處經理處經理分處經理分處經理組經理組經理高級業(yè)務經理高級業(yè)務經理業(yè)務經理業(yè)務經理業(yè)務主任業(yè)務主任業(yè)務員業(yè)務員國壽國壽中國人壽廣東省分公司比較之三： 考核考核 國壽 泰康晉升：分普通和快速兩種晉升標準，既滿足特殊能力人才的充分成長，又尊重一般代理人的正常發(fā)展規(guī)律。晉升：標準很高，晉升不易，時間偏長。維持：標準適中，維持容易，架構穩(wěn)定維持：條件高，維持職級難，收入反復，團隊不穩(wěn)定。中國人壽廣東省分公司“轉正轉正 ”比較比較國國 壽壽 泰康泰康3個月 FYC達到 1200元 3個月 FYC達到 4000元3個月新單件數達到 2件 3個月新單件數達到 6件中國人壽廣東省分公司“主管維持主管維持 ”比較（分處經理）比較（分處經理）主管 2人以上直管人員 FYC6個月 10000元所轄 9人直管 5人個人業(yè)績 3個月 FYC1000元泰康泰康 高級業(yè)務主任高級業(yè)務主任國壽國壽 分處經理分處經
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1