保險(xiǎn)--同業(yè)基本法比較-免費(fèi)閱讀
【正文】 增員獎(jiǎng)勵(lì)有 12個(gè)月； FYC*10%（第 1至 6個(gè)月），F(xiàn)YC*6%（第 7至 12月）。增員獎(jiǎng)勵(lì)有 12個(gè)月之多； FYC*10%（第 1至 6個(gè)月），F(xiàn)YC*6%（第 7至 12月）。比較之四： 待遇待遇中國人壽廣東省分公司比較之四： 待遇待遇可領(lǐng) 12個(gè)月；新人晉升正式理財(cái)專員后， FYC*8%可領(lǐng) 12個(gè)月； FYC*10%（第 1至 6個(gè)月），F(xiàn)YC*6%（第 7至 12月）。晉升：標(biāo)準(zhǔn)很高，晉升不易，時(shí)間偏長(zhǎng)。職級(jí)對(duì)照例示圖職級(jí)對(duì)照例示圖中國人壽廣東省分公司高級(jí)業(yè)務(wù)主任：管理津貼： 1200*2*18%=432元1200*5*12%=720元1200*6*6%=432元合計(jì)： 1584元分處經(jīng)理：直管津貼：1200*7*12%=1008元間管津貼：1200*6*6%=432元主管月獎(jiǎng)：1200*7*%=184 .8元合計(jì)： 計(jì)算結(jié)果 泰康人 壽中 國 人 壽比較之四： 待遇待遇中國人壽廣東省分公司太平洋人壽比 較中國人壽廣東省分公司泰 康 人 壽比較之一： 制度核心制度核心中國人壽中國人壽 強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展強(qiáng)勁的隊(duì)伍發(fā)展 穩(wěn)定的組織架構(gòu)穩(wěn)定的組織架構(gòu) 寬闊的發(fā)展空間寬闊的發(fā)展空間 人性化的管理要求人性化的管理要求 整體的作戰(zhàn)能力整體的作戰(zhàn)能力 持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)高效的業(yè)務(wù)發(fā)展中國人壽廣東省分公司比較之一： 制度核心制度核心 太平洋太平洋 注重短期擴(kuò)張隊(duì)伍 忽略架構(gòu)的穩(wěn)定性 重保費(fèi)，輕人力 忽視代理人長(zhǎng)期的職涯規(guī)劃中國人壽廣東省分公司比較之二： 組織架構(gòu)組織架構(gòu)資深督導(dǎo)督導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理 主 任資深專務(wù)高級(jí)專務(wù)正式業(yè)務(wù)員見習(xí)業(yè)務(wù)員太平洋部經(jīng)理部經(jīng)理分部經(jīng)理分部經(jīng)理處經(jīng)理處經(jīng)理分處經(jīng)理分處經(jīng)理組經(jīng)理組經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員國壽國壽中國人壽廣東省分公司比較之三： 考核考核 國壽國壽 太平洋太平洋晉升：時(shí)間短、晉升快；晉升：升得快，降得也快業(yè)績(jī)與人力考核：標(biāo)準(zhǔn)適中，維持容易業(yè)績(jī)與人力考核：業(yè)績(jī)要求高，人力指標(biāo)形同虛設(shè)，無件數(shù)考核要求。中國人壽廣東省分公司“轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正 ”比較比較無要求3個(gè)月新單件數(shù)達(dá)到 2件累計(jì) FYC達(dá)到 2500元3個(gè)月 FYC達(dá)到 1200元平安平安國國 壽壽中國人壽廣東省分公司“主管維持主管維持 ”比較（分處經(jīng)理）比較（分處經(jīng)理）無要求所轄主管 2人以上直管人員 FYC6個(gè)月 45000元直管人員 FYC6個(gè)月 10000元直接育成 1組以上所轄 9人
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