機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量治理制度(已修改)
2024-12-02 04:58 本頁面
【正文】 機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量治理制度（鑄造。機(jī)加工。裝配工廠） 編制理由和目的： 詳細(xì)內(nèi)容： 、 控制要素： —— 五大控制要素：人之要素；機(jī)之要素；料之要素；法之要素；環(huán)之要素 、 要素控制措施 、人員質(zhì)量意識素質(zhì)和專業(yè)技能措施控制 ) —— 加工工人： 措施 1：明確、嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)自檢流程，讓嚴(yán)格的制度通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)來意識的引導(dǎo)員工做好自檢工作 措施 2：過程控制：加強(qiáng)工序監(jiān)督檢形成下一道工序檢查上一道工序的作業(yè)質(zhì)量習(xí)慣。 措施 3：不合格的統(tǒng)計(jì)和張貼，人性角度增加心理壓力和鞭策； 措施 4：監(jiān)檢：不定期監(jiān)督和檢查；督促其不斷提高； —— 質(zhì)檢人員： 強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢五大功能，第一，鑒別功能；第二，把關(guān)功能；第三防備功能；第四，報(bào)告功能；第五，總結(jié)改進(jìn)功能。 措施一：檢驗(yàn)人員必備的專業(yè)技能和自我提升以及必要的監(jiān)督； 措施二：檢驗(yàn)必須有章可循，檢驗(yàn)員必須承當(dāng)檢驗(yàn)責(zé)任以及必要的監(jiān)督； 措施三：質(zhì)檢人員必須加強(qiáng)巡檢力度并承當(dāng)一定的責(zé)任以及必要的監(jiān)督： 措施四：質(zhì)檢人員必須具有報(bào)告、總結(jié)能力和解決問題的能力： —— 車間管理人員的質(zhì)量管理的協(xié)助； ：機(jī)之因素控制主要表現(xiàn)三個(gè)方面： 機(jī)器設(shè)備的管理； 檢測儀器的校準(zhǔn)和管理； 工模夾具的校準(zhǔn)和管理 ：料之控制： 外購、外協(xié)件檢驗(yàn)、投訴和質(zhì)量控制； 鑄件的質(zhì)量投訴和質(zhì)量控制； 、加工法之措施控制 圖紙的控制 加工工藝的監(jiān)督和完善。 重點(diǎn)工序和易出錯(cuò)的工序控制 : 加工件降轉(zhuǎn)序的流程規(guī)定 : 檢驗(yàn)流程的規(guī)范 工號的管理： 質(zhì)量公告欄管理和引導(dǎo)： 、加工環(huán)境的控制 : 、公司質(zhì)量宣布欄操作流程說明： 、注塑機(jī)檢驗(yàn)和投訴的控制。 1：編制理由和目的 —— 為加強(qiáng)過程控制，減少技術(shù)含量低的質(zhì)量事件返工，進(jìn)一步保證每一工序的質(zhì)量，加強(qiáng)成品檢驗(yàn)的監(jiān)督，穩(wěn)定注塑機(jī)品質(zhì)，特修訂本條例： 2：具體內(nèi)容 ) —— 有效保證成品的質(zhì)量最有效的途徑就是對作業(yè)過程的控制，因此必須對鑄造、機(jī)械加工、注塑機(jī)裝配等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，過程品質(zhì)控制涉及到人，機(jī)，料，法，環(huán)等五個(gè)方面的控制，下面就結(jié)合本公司各個(gè)車間重點(diǎn)是加工車間目前實(shí)際情況和存在的問題，述說控制要素和控制措施，并在以后試行中就出現(xiàn)的新情況或不適應(yīng)的要素要不斷的加以補(bǔ)充和完善。 1：控制要素 A： 人之因素： —— 人之因素包括加工者 /質(zhì)檢員 /管理人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)的提升，加工者技術(shù)水平的提高，質(zhì)檢員檢驗(yàn)技能的自我嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員質(zhì)量控制的思維思路等。 B：機(jī)之因素：主要包括 —— 1：加工設(shè)備的保養(yǎng)和設(shè)備精度的維護(hù)； —— 2：檢測設(shè)備和儀器的定期校準(zhǔn)和日常保養(yǎng)，確保檢測設(shè)備和儀器的有效精度，保證檢測的精準(zhǔn)度； —— 3：工模夾具的放置，保管以及定期校準(zhǔn)等； C：料之控制： —— 料之控制主要涉及外購、外協(xié)件檢驗(yàn)、投訴和質(zhì)量控制；鑄造車間提供毛坯的外觀質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量和鑄件硬度的控制以及相關(guān)的返修程序和及時(shí)處理等。 D：法之控制：主要包括 —— 1：圖紙的控制，包括圖紙清潔度，完整性，版本的及時(shí)更新，圖紙失誤信息反饋，按圖加工標(biāo)準(zhǔn)化，裝配圖，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的努力完善等； —— 2：鑄造、加工，裝配工藝的監(jiān)督和完善； —— 3：重點(diǎn)工序，易出錯(cuò)工序，易出錯(cuò)員工的管理和監(jiān)控； —— 4：不合格件（外購、協(xié)件、鑄件、加工件）降級使用和轉(zhuǎn)序的流程控制； —— 5：檢驗(yàn)流程的具體規(guī)范； —— 6：車間質(zhì)量公告欄管理和引導(dǎo)； E：環(huán)之控制 —— 主要與車間質(zhì)量控制最有關(guān)的是半成品，加工成品；合格品與不合格品的擺放 及標(biāo)識，因?yàn)閺娜粘５牟缓细窠y(tǒng)計(jì)來講，遺漏工序，不合格轉(zhuǎn)序的情況占總不合格的 %，比例非常大其主要原因就是半成品，加工成品，合格品與不合格品混放在一起而造成。 —— 倉庫不合格品的控制，不合格品的退貨流程和閉環(huán)跟蹤； —— 退回成品的閉環(huán)處理等； ：控制措施 ：人員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能的控制措施： —— 每個(gè)人都有自己的惰性，物以類聚，環(huán)境會(huì)改變?nèi)?，因此加工人員，質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識，技術(shù)技能在很大程度上都需要公司制造一個(gè)有利于質(zhì)量的氛圍和良好的風(fēng)氣來感染他們，督促他們，就好 象上班穿工作服一樣，假如大家都穿了工作服，就你一個(gè)人沒穿，很是顯眼，你肯定會(huì)不安閑，說不準(zhǔn)下午就會(huì)改進(jìn)，這就是環(huán)境的影響作用；其實(shí)我們的工作作風(fēng)，工作態(tài)度也是受到一個(gè)不平衡的心理作用的干好干壞一個(gè)樣，事情就一定干不好！ A、 對操作工人來說 —— 公司因?yàn)榘l(fā)展的基點(diǎn)原因從進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)以及作業(yè)控制一直都沒有完整的嚴(yán)格的檢驗(yàn)控制反饋制度，因此隨著公司的發(fā)展壯大就目前的作業(yè)狀況迫切需要制定一個(gè)有效的大家都認(rèn)可的質(zhì)量管理制度來約束大家，引導(dǎo)大家，監(jiān)督大家，按規(guī)作業(yè)，留意質(zhì)量，糾改以前的那種小作坊 的陋習(xí)，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣。具體控制措施如下： —— 措施 1：明確嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)自檢流程，讓嚴(yán)格的制度來引導(dǎo)員工做好自檢工作： 加
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