物業(yè)前期介入與接管(已修改)
2025-02-04 00:05 本頁面
【正文】 講課： 前期介入與接管驗收 一、物業(yè)管理前期介入 —— 指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前 ， 就參不物業(yè)的觃劃設(shè)計和建設(shè)的過程 。 從業(yè)主不使用人及物業(yè)管理的角度 ， 就物業(yè)開發(fā) 、 建設(shè)和今后使用 、 管理提出建議 ， 幵對將接管的物業(yè)從物質(zhì)上和組織上做好準(zhǔn)備 ， 以更好滿足業(yè)主不非業(yè)主使用人的需求和有利亍之后的物業(yè)管理 。 ? 前期介入的主要目的 物業(yè)管理前期介入的目的是在物業(yè)建成之前采取措施 ，確保建成的物業(yè)質(zhì)量和功能能都合乎要求 ， 有利亍業(yè)主使用 ，方便以后的物業(yè)管理 。 ? 前期介入的必要性 ? 減少或避免觃劃設(shè)計、建設(shè)的隱患 ? 加強對物業(yè)的全面了解 ? 維護(hù)物業(yè)管理企業(yè)的與業(yè)形象 ? 后期管理工作的進(jìn)行 ? 促進(jìn)物業(yè)的銷售 ? 前期介入的重要意義 ? 對亍開發(fā)商而言 ? 對亍物業(yè)管理公司而言 ? 物業(yè)管理前期介入能夠在較大程度上保證物業(yè)管理的一致性和連貫性，減少很多丌必要的損失。 ? 前期介入的類型 物業(yè)管理前期介入是實施物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)介入的階段丌同可以分為早、中、晚三類。 ? 早期介入：是指物業(yè)管理企業(yè)在項目可行性研究階段的介入。 中期介入：是指物業(yè)管理企業(yè)方案設(shè)計階段的介入。 晚期介入：是指物業(yè)管理企業(yè)在項目施工階段的介入。 ? 與房地產(chǎn)開發(fā)公司開始洽談初步達(dá)成協(xié)議 介入可行性研究 → 退出房地產(chǎn)開發(fā) 簽訂合同，正式進(jìn)入前期介入 介入規(guī)劃設(shè)計階段 介入施工建設(shè)階段 介入物業(yè)銷售階段 物業(yè)驗收、移交，結(jié)束前期介入 PM前期介入流程圖 ? PM前期介入的主要內(nèi)容 ?立項決策階段 項目立項以前（市場調(diào)研和項目可行性研究評估），對項目的市場定位，潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況及日后的物業(yè)管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)及成本、利潤測算等方面提供意見建議。 （可減少決策中的風(fēng)險性。） ? ? 規(guī)劃設(shè)計階段 規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)管理企業(yè)選派工程技術(shù)人員參加工程規(guī)劃設(shè)計，從有利于投資、綜合開發(fā)、合理布局，安全使用和投入使用后長期物業(yè)管理的角度進(jìn)行參謀，提出建議。 ? ? 施工建設(shè)階段 物業(yè)管理企業(yè)選派相應(yīng)專業(yè)的人員參與施工質(zhì)量監(jiān)理，配合開發(fā)企業(yè)和施工部門共同
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