物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理(已修改)
2025-04-19 23:17 本頁面
【正文】 第六章 物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理一、 教學提示本章圍繞物業(yè)管理的早期介入和前期物業(yè)管理，對它們的定義和內(nèi)容進行了闡述。除此之外，本章還介紹了對兩個重要的制度——物業(yè)管理招標投標制度和物業(yè)承接驗收制度。二、 重點講解物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管竣工物業(yè)之前，接受發(fā)展商的委托，早期介入項目的開發(fā)建設，以便建成后的物業(yè)能夠滿足業(yè)主和使用人的要求。物業(yè)管理早期介入的作用是完善物業(yè)的整體功能，有效提高施工質(zhì)量，為驗收接管后的工作打好基礎。物業(yè)管理早期介入?yún)⑴c項目的立項決策階段、規(guī)劃設計階段、施工安裝階段、接管準備階段。在立項決策階段，物業(yè)管理人員的主要工作是對該項目的市場定位、潛在業(yè)主的構成和消費水平、周邊的物業(yè)管理概況以及日后物業(yè)管理和服務的內(nèi)容、標準、成本、利潤測算等多方面提供參考建議；在規(guī)劃設計階段，物業(yè)管理企業(yè)此時的主要工作是對養(yǎng)護、維修、建筑材料的選用、日常管理、日后服務、 物業(yè)自身等方面提出自己的看法和建議；在施工安裝階段，物業(yè)管理企業(yè)的主要工作是派員到施工現(xiàn)場，發(fā)覺的缺陷問題或遺漏項目向開發(fā)商反映，以便采取相應的整改措施；在接管準備階段物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就前期物業(yè)管理進行協(xié)商。前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理就是指物業(yè)竣工驗收后至業(yè)主或業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前的物業(yè)管理。它的包括以下內(nèi)容：管理機構的設立和人員的培訓，物業(yè)管理公司落實該物業(yè)的管理機構設置以及管理人員的配備。機構的設置應考慮委托物業(yè)的類型、面積等因素；人員的配備包括管理人員的選派和操作人員的招聘或委派；規(guī)章制度的制定，制定一些適用的制度和
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