【正文】 入規(guī)劃設計階段 介入施工建設階段 介入物業(yè)銷售階段 物業(yè)驗收、移交，結(jié)束前期介入 PM前期介入流程圖 ? PM前期介入的主要內(nèi)容 ?立項決策階段 項目立項以前（市場調(diào)研和項目可行性研究評估），對項目的市場定位，潛在業(yè)主的構(gòu)成以及消費水平，周邊物業(yè)管理概況及日后的物業(yè)管理內(nèi)容、管理標準及成本、利潤測算等方面提供意見建議。 晚期介入：是指物業(yè)管理企業(yè)在項目施工階段的介入。 ? ? 竣工驗收的依據(jù)和標準的依據(jù)與標準 ? 竣工驗收時需移交的材料 竣工驗收是全面考核建設工作、檢查所建工程是否符合設計要求和工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。 ? 、決算。 ? 、設計鑒定審批文件（永久）。 ? （永久）。 ? （竣）工圖（永久）。如果正常，沒有空殼的聲音說明是水泥的自然風裂，如有異常響聲，說明結(jié)構(gòu)層不找平層之間有相克現(xiàn)象的存在。 6. 在整個的接管驗收過程中要遵循原則性和靈活性相結(jié)合的原則等 。 ? 。 ? 、試驗記錄、試運轉(zhuǎn)記錄（長期）。 ? ? 給排水、消防資料 ? 、竣工報告及中間交工驗收證明書（永久）。 ? 、工程建筑報建表（永久）。 ? 。 在竣工驗收前，由開發(fā)單位組織施工、設計、使用等有關部門進行驗收。 ? 前期介入的必要性 ? 減少或避免觃劃設計、建設的隱患 ? 加強對物業(yè)的全面了解 ? 維護物業(yè)管理企業(yè)的與業(yè)形象 ? 后期管理工作的進行 ? 促進物業(yè)的銷售 ? 前期介入的重要意義 ? 對亍開發(fā)商而言 ? 對亍物業(yè)管理公司而言 ? 物業(yè)管理前期介入能夠在較大程度上保證物業(yè)管理的一致性和連貫性，減少很多丌必要的損失。 ? 竣工驗收階段 竣工驗收應提交的資料；完善竣工驗收的必要措施。 ? 三、接管驗收 —— 指物業(yè)管理企業(yè)接管開發(fā)企業(yè)、建設單位或個人委托的新建房屋或原有房屋時，以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。 ? 。 ? 、三算表（永久）。 ? ? 電氣資料 ? 、竣工報告及中間交工驗收證明書（永久）。 ? （竣）工圖（永久）。 ? 電的驗收：對電的驗收，要先看室內(nèi)配電盤開關板，插座板有無損壞，安裝是否牢固，順直，過墻線路應有導管，連接點必須緊密，可靠，部件齊全，接觸良好，位置正確。 ?