【總結(jié)】中階管理才能訓(xùn)練系列MTP問(wèn)題分析與決策壹.認(rèn)識(shí)問(wèn)題(一).問(wèn)題的分類▲第1類:問(wèn)題絕大部分來(lái)自內(nèi)部,且具有高度控制特性▲第2類:問(wèn)題來(lái)自內(nèi)外兩部分,若要解決必須與另外組織配合▲第3類:問(wèn)題來(lái)自外部,幾乎無(wú)內(nèi)部因素存在一.問(wèn)
2025-03-05 17:37
【總結(jié)】商務(wù)禮儀她們給你的感覺(jué)有什么不同?男士西裝選擇的技巧?面料?色彩?圖案?款式?造型?尺寸?做工穿西裝的七原則*要拆除衣袖上的商標(biāo)*要熨燙平整*要扣好紐扣*要不倦不挽
2025-01-16 13:47
【總結(jié)】智能物流管理系統(tǒng)安鋼計(jì)控處?公司智能物流管理系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告?一卡通集中計(jì)量系統(tǒng)?智能物流監(jiān)控系統(tǒng)公司智能物流管理系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)告公司“三步走”發(fā)展實(shí)施以后,安鋼形成了千萬(wàn)噸級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,而每天繁重的物流與亦日益顯現(xiàn)。因此,創(chuàng)新管理模式,完善管理手段,提升物流系統(tǒng)的控制和管理能力,增強(qiáng)物流規(guī)范性,提
2025-02-11 17:14
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)1內(nèi)容大綱2?前言?供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論?供應(yīng)商審核策略?供應(yīng)商管理常用工具?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核技巧前言供應(yīng)商質(zhì)量管理目的
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】配件管理基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)存管理基本知識(shí)如何開(kāi)源節(jié)流基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)配件部盈利模式?4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析?成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系?簡(jiǎn)式損益表解讀?開(kāi)源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn)配件精益庫(kù)存管理配件管理方法?提升配件銷售量?提升配件毖利率?七大浪費(fèi)解析不改善?倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)位布局優(yōu)化?5S持續(xù)
2025-03-08 04:18
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】IntroductiontoFlexibleCircuitMaterialsPresentedby:JonathanC.LimPartII:(~40minutes)簡(jiǎn)報(bào)大綱?軟性電路板基材之介紹?基材的主要Composition–DielectricSubstrates(絕緣體)
2025-01-06 15:54
【總結(jié)】生活中的“小插曲”?媽媽:“孩子,再幫媽媽買雞蛋去”.?媽媽:“這次注意點(diǎn),上次你買的雞蛋有好幾個(gè)是壞的.”?媽媽:………?孩子高興地跑回來(lái).?孩子:“媽媽,這次的雞蛋全是好的,我每個(gè)都打開(kāi)看過(guò)了”.?媽媽:“??!……”注:這種調(diào)查方法具有破壞性,一般不采取普查的方法。想一想
2025-03-07 18:23
【總結(jié)】醫(yī)學(xué)信息溝通專員區(qū)域培訓(xùn)演講技巧DEVELOPINGPEOPLEACCELERATINGBUSINESSWELCOMETO歡迎參加PRESENTATIONSKILLS演講技
2025-01-27 01:30
【總結(jié)】總經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)之六業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說(shuō)明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論
2025-01-22 04:19
【總結(jié)】1、目標(biāo)管理法?目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征?制定目標(biāo)SMART原則?目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)?目標(biāo)管理的程序和實(shí)施?實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)1目標(biāo):組織和個(gè)人在一個(gè)時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力而期望獲得的成果。目標(biāo)的作用:支配組織活動(dòng)作用指導(dǎo)計(jì)劃編制作用激勵(lì)人員士氣作用
2025-03-04 13:13
【總結(jié)】國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理陳一拙18900750720MBA學(xué)歷、世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人,民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力創(chuàng)始人、新媒體微文案例研究創(chuàng)始人,咨詢式營(yíng)銷和人力資源管理專家、中華培訓(xùn)講師網(wǎng)全國(guó)高級(jí)講師。曾先后供職并擔(dān)任某世界500強(qiáng)(臺(tái)資企業(yè))人力資源高級(jí)經(jīng)理,總經(jīng)理助理;某世界500強(qiáng)(日資企業(yè))市場(chǎng)
2025-02-12 19:52
【總結(jié)】抽樣推斷?第一節(jié)抽樣推斷概述?第二節(jié)抽樣誤差?第三節(jié)點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)?第四節(jié)必要樣本容量的確定第一節(jié)抽樣推斷概述一、抽樣推斷的概念抽樣推斷是按照隨機(jī)原則從被研究的總體中選取一部分單位進(jìn)行調(diào)查,并利用這一部分單位的數(shù)據(jù)去估計(jì)和推斷總體的指標(biāo)數(shù)值的一種
2025-01-25 19:59
2025-01-17 06:27
【總結(jié)】監(jiān)理目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制的概念一、目標(biāo)控制的原理1、基本定義控制是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2、管理學(xué)中的控制職能控制是管理的一種重要職能,但更重要的是它是一種機(jī)制,能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息,并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)比和監(jiān)
2025-02-13 11:23