企業(yè)文化宣講課件(已修改)
2025-02-02 21:07 本頁面
【正文】 企業(yè)文化宣講2企業(yè)文化基本知識3 第一節(jié) 什么是企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成 第四節(jié) 企業(yè)文化的來源 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用第六節(jié) 企業(yè)文化價(jià)值第七節(jié) 中國的企業(yè)文化第八節(jié) 中材的企業(yè)文化第九節(jié) 中科的企業(yè)文化 4你所理解的企業(yè)文化？你是如何理解團(tuán)隊(duì)文化的？如何做？簡要說明？文化的概念216。辭海的解釋是：人類社會歷史實(shí)踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。216。網(wǎng)上最佳答案：是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的沉淀物216。文化影響著人們的思維方式和行為結(jié)果。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化、組織文化。5黨項(xiàng)族消亡的啟示黨項(xiàng)族消亡的啟示216。 要?dú)缫粋€(gè)民族，只需要?dú)缢奈幕?！文以載道，以文興企、以文興國是我們義不容辭的責(zé)任！216。 文化在灌輸 企業(yè) =染缸 文化 =染料6什么是企什么是企 業(yè)業(yè) 文化文化（ 1）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳；（ 2）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和 生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。（ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念就是企業(yè)文化；是關(guān)于世界觀與方法論的結(jié)合，體現(xiàn)道與術(shù)、知與行的 結(jié)合，既虛實(shí)結(jié)合。（ 4）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)形象、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。7企企 業(yè)業(yè) 文化的主要內(nèi)容文化的主要內(nèi)容8v精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括 核心價(jià)值觀、愿景、使命等。精神層MI物質(zhì)層VI制度層BI v制度層文化：對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度， 包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動(dòng)。v企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用V1標(biāo)識標(biāo)識B1行為行為 M1理念理念企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)：9企業(yè)文化的形成企業(yè)文化的形成行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍自發(fā)遵循理念 深入觀念改變思想 形成習(xí)慣 制度確定形成企業(yè)集團(tuán)文化氛圍企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化企業(yè)文化10七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的 差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。“ 企業(yè)文化 ” 這個(gè)概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注企業(yè)文化的來源企業(yè)文化的來源11企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一種 “人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性
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