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企業(yè)文化宣講課件-文庫吧

2025-01-15 21:07 本頁面


【正文】 的方式,對思想和行為進行約束企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑,可以使員工產(chǎn)生共同的價值觀,營建企業(yè)的融洽與和諧 導向作用凝聚作用激勵作用約束作用融合作用 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的作用12 中國式 企業(yè)文化 應(yīng)該是 “ 哲理式 企業(yè)文化 ” ,既哲理文化。所謂哲理式 企業(yè)文化 是指以企業(yè)哲學為中心,對企業(yè)內(nèi)外部矛盾進行轉(zhuǎn)化的一套思維體系。這種哲理文化的特點是: “ 剛?cè)岵匀峥藙?;?nèi)外兼修,以內(nèi)主外 ” 。 “ 剛?cè)岵?,以柔克?” 就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結(jié)合,并以管理理念來指導管理制度,這就是管理文化; “ 內(nèi)外兼修,以內(nèi)主外 ” 是指管理文化與形象文化并進,并以管理文化指導形象文化。13中國企業(yè)應(yīng)該具備的一些管理和觀念原則216。 能力主義:提倡建立基于能力的企業(yè)文化。同時要打破平均主義,除去吃大鍋飯的思想,既保證完善的工作環(huán)境和工作制度,也要使人人都有危機感。加強對 “ 才 ” 的認識,在不違背公司精神和社會倫理的前提下,大膽啟用新人,鼓勵創(chuàng)新和適度競爭。216。 開放容納:積極吸收各種新的觀念與思想,引入不同觀念,在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展,以適應(yīng)市場的發(fā)展需要,因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。216。 公平競爭:盡管中國關(guān)系導向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色,但在市場化意識日趨強烈的情況下,公平競爭是市場發(fā)展的趨勢,因此如何加強企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識。216。 職業(yè)精神:目前中國非常注重職業(yè)化教育,教導員工在市場經(jīng)濟條件下如何成為一個合格的職業(yè)化員工,提高工作效率,強化職業(yè)責任。216。 制度管理:在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時,強調(diào)企業(yè)文化的作用容易導向人治主義和虛無主義,企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學的管理制度。14企 業(yè) 文化的價 值1516企業(yè)文化是:企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部成員的 信念,理想,價值觀 等等的總和,主要通過 行為 和 溝通 體現(xiàn),它是始終存在于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)文化管理的作用是:以發(fā)展為導向,使企業(yè)成員的 思想統(tǒng)一 , 行為默契。 有效提升企業(yè)在未來發(fā)展中的團隊 協(xié)調(diào)性 與 凝聚力 。216。 形成組織效能的 —— 共同認知系統(tǒng)216。 大家都能認可的 —— 習慣性行為方式216。 隱含在價值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng)216。 企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理契約216。 “ 發(fā)動機 ”“ 指南針 ”“ 消毒劑 ”“ 膠水 ”“ 心靈雞湯 ”17腦子想得齊不齊?(文化)方向正不正?(戰(zhàn)略)手臂揮得齊不齊?(制度)19長壽企業(yè),皆賴文化它是企業(yè)長存的靈魂20因為,企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力,源自企業(yè)自身的磨練,而不僅僅是外部資源的不斷獲取 ——21源自 人的力量 ,而不僅僅是物的力量;源自整體 協(xié)作的力量 ,而不是個體的力量;源自 持續(xù)的力量 ,而不是一時激動的力量。22216。文化 凝聚 團隊 力量216。文化 規(guī) 范 團隊 的行 為216。文化 找到共同 組織2324企業(yè)文化 ≠ 組織化企業(yè)文化 ≠ 口號化企業(yè)文化 ≠ 文體化F25中材文化26激勵宣貫傳播溝通培育中國中材企業(yè)文化落地體系配合中材企業(yè)文化建設(shè)實施步驟,可以從以下幾方面開展企業(yè)文化落地工作27上網(wǎng)上網(wǎng)上欄上欄上報上報上墻上墻宣傳貫徹采用 “四上 ”:即 “上墻、上網(wǎng)、上報、上欄 ”,通過外部環(huán)境努力營造企業(yè)文化氛圍1 文化宣貫28企業(yè)文化四上范例2929企業(yè)文化四上范例30企業(yè)文化四上范例31企業(yè)文化四上范例32對內(nèi)深化 對外傳播? 進行全面的企業(yè)文化理念對內(nèi)固化,力求做到將企業(yè)文化品牌深入基層被廣大員工充分理解和接受 ,實現(xiàn)理念認同、文化滲透;? 可通過 “ 企業(yè)文化講堂 ” 、 “ 企業(yè)文化面面觀 ” 等活動對內(nèi)宣揚企業(yè)文化口號、文化體制等內(nèi)容。? 加大企業(yè)文化品牌對外輻射力度,通過各種渠道和媒介對外傳播企業(yè)理念;? 建立企業(yè)文化對外傳播機制,在承擔經(jīng)濟和社會責任的行動中踐行并傳播企業(yè)文化;? 樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化視覺化對內(nèi)固化對外推廣2 文化傳播33對內(nèi)對內(nèi) :通
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