珠寶行業(yè)企業(yè)目標(biāo)管理mbo分析(已修改)
2025-02-02 16:21 本頁面
【正文】 資源增強(qiáng) 人力資源 財(cái)務(wù)資源 物資資源 信息資源 技術(shù)資源 關(guān)系資源 計(jì)劃、決策 組織、溝通 領(lǐng)導(dǎo)、指揮 協(xié)調(diào)、控制 生產(chǎn)、運(yùn)營 產(chǎn)品 或 服務(wù) 企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)是目的或宗旨的具體化，是企業(yè)奮力爭取希望達(dá)到的未來狀況，具體講，是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。 目標(biāo)的多樣性 企業(yè)目標(biāo)總的來說只有一個，但是企業(yè)總目標(biāo)可以用多個指標(biāo)來全面反映和實(shí)現(xiàn)。 如： 市場占有率 研發(fā)拳頭產(chǎn)品 打開國際市場 降低成本 增強(qiáng)企業(yè)競爭力 目標(biāo)管理的含義 “ 目標(biāo)管理”是指管理者以工作“目標(biāo)”來管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來管理部下。 建立目標(biāo)的意義 ? 目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性； ? 目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命； ? 目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急； ? 目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在； ? 提供參與管理的基點(diǎn)； ? 兼顧組織目標(biāo)和個人目標(biāo)； ? 加強(qiáng)個人能力的開發(fā)； ? 凝聚作用； ? 激勵作用； ? 評估組織和個人； ? 期望原則； ? 參與原則； ? SMART原則； ? 目標(biāo)達(dá)成的基本原則： 授權(quán)原則、協(xié)助原則、訓(xùn)練原則、控制原則、 評價原則 ? 參與管理的一種形式； 目標(biāo)的執(zhí)行者同時也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo) —— 手段”鏈 ? 強(qiáng)調(diào)“自我控制”； ? 促使下放權(quán)利； ? 注重結(jié)果第一； 目標(biāo)管理流程 上級措施就是下級目標(biāo) 工作目標(biāo)確立 企業(yè)年度工作目標(biāo)部門年度工作目標(biāo)團(tuán)體職責(zé)范圍崗位年度工作目標(biāo)職位說明書年度工作目標(biāo)協(xié)議
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