日化行業(yè)eva經(jīng)濟(jì)增加值管理體系研討(已修改)
2025-01-31 23:50 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹 深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司 EVA在達(dá)能的應(yīng)用 達(dá)能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。 Riboud認(rèn)為“關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語言去交流。如果我用EVA， 全世界的人都明白你在說些什么?！? ——財(cái)富雜志 2023年 11月 26日第 118頁 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M1 業(yè)績衡量 M2 管理決策 M3 激勵(lì)機(jī)制 EVA衡量方式 M1： 業(yè)績衡量 EVA計(jì)算的是去除資本成本后的收益 收入 營運(yùn)成本 折舊 調(diào)整 稅收 稅后凈經(jīng)營利潤（ NOPAT） 資本成本率資本 3大 EVA驅(qū)動(dòng)杠桿 ? 提高效率 ? 擴(kuò)展規(guī)模 ? 優(yōu)化資本利用 目標(biāo)：持續(xù)改善 EVA EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一 EVA使投資決策、業(yè)績衡量及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 對既往業(yè)績進(jìn)行 衡量和獎(jiǎng)勵(lì) E V A 針對未來進(jìn)行計(jì)劃 和投資 評估重大項(xiàng)目 通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售 通過改善采購過程來提高利潤率 應(yīng)用 EVA評估基線業(yè)績 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 利潤率 15% 利潤 150 資本回報(bào)率 15% EVA 利潤 150 資本量 1000 資本成本率 10% 資本成本 100 EVA 50 評估重大項(xiàng)目和計(jì)劃 銷售增長引入新產(chǎn)品 某部門正在考慮是否要引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測，新產(chǎn)品的引入會(huì)使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500。 問題：新產(chǎn)品該上不該上？ 新產(chǎn)品項(xiàng)目 損益表 底線 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 預(yù)測 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報(bào)率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報(bào)率 1100 15% 165 11% 資本 1500 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 165 1500 10% 150 15 結(jié)論：考慮到實(shí)現(xiàn)銷售增長所需資本成本，該項(xiàng)目資本回報(bào)率是不經(jīng)濟(jì)的， EVA會(huì)因此下降。 改善采購過程 采購過程的改善 某公司的管理層正在研究一項(xiàng)通過改善采購過程從而提高利潤率的計(jì)劃。預(yù)計(jì)通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時(shí)需要投入資本$150。 問題：是否應(yīng)該實(shí)行這個(gè)計(jì)劃？ 改善采購過程 損益表 底線 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 預(yù)測 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報(bào)率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報(bào)率 1000 17% 170 % 資本 1150 EVA 收入 資本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1