日化行業(yè)eva經(jīng)濟增加值管理體系研討(已修改)
2025-01-31 23:50 本頁面
【正文】 經(jīng)濟增加值管理體系介紹 深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司 EVA在達能的應用 達能首席執(zhí)行官 Franck Riboud采用了一種在美國開發(fā)出來的用經(jīng)濟增加值（ EVA） 來衡量公司業(yè)績的新方法。 Riboud認為“關鍵是看你想用什么樣的工具去管理，用什么樣的語言去交流。如果我用EVA， 全世界的人都明白你在說些什么?！? ——財富雜志 2023年 11月 26日第 118頁 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M1 業(yè)績衡量 M2 管理決策 M3 激勵機制 EVA衡量方式 M1： 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除資本成本后的收益 收入 營運成本 折舊 調(diào)整 稅收 稅后凈經(jīng)營利潤（ NOPAT） 資本成本率資本 3大 EVA驅動杠桿 ? 提高效率 ? 擴展規(guī)模 ? 優(yōu)化資本利用 目標：持續(xù)改善 EVA EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 EVA使投資決策、業(yè)績衡量及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責任機制 對既往業(yè)績進行 衡量和獎勵 E V A 針對未來進行計劃 和投資 評估重大項目 通過引進新產(chǎn)品來擴大銷售 通過改善采購過程來提高利潤率 應用 EVA評估基線業(yè)績 損益表 資產(chǎn)負債表 銷售收入 1000 利潤率 15% 利潤 150 資本回報率 15% EVA 利潤 150 資本量 1000 資本成本率 10% 資本成本 100 EVA 50 評估重大項目和計劃 銷售增長引入新產(chǎn)品 某部門正在考慮是否要引進一個新產(chǎn)品。根據(jù)市場預測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高10%，該產(chǎn)品的利潤率是 15%，但需要新增醬$500。 問題：新產(chǎn)品該上不該上？ 新產(chǎn)品項目 損益表 底線 資產(chǎn)負債表 損益表 預測 資產(chǎn)負債表 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報率 1100 15% 165 11% 資本 1500 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 150 1000 10% 100 50 EVA 收入 資本 資本率 資本成本率 EVA 165 1500 10% 150 15 結論：考慮到實現(xiàn)銷售增長所需資本成本，該項目資本回報率是不經(jīng)濟的， EVA會因此下降。 改善采購過程 采購過程的改善 某公司的管理層正在研究一項通過改善采購過程從而提高利潤率的計劃。預計通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時需要投入資本$150。 問題：是否應該實行這個計劃？ 改善采購過程 損益表 底線 資產(chǎn)負債表 損益表 預測 資產(chǎn)負債表 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報率 1000 15% 150 15% 資本 =1000 銷售收入 利潤率 利潤 資本回報率 1000 17% 170 % 資本 1150 EVA 收入 資本
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