06供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理(1)(已修改)
2025-01-31 18:24 本頁(yè)面
【正文】 第六章 供應(yīng)鏈庫(kù)存與物流管理 LOGO LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 庫(kù)存的定義 LOGO 庫(kù)存的類型 LOGO 庫(kù)存的起因 ? 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生 周期庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫(kù)存 ? 運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生 中轉(zhuǎn)庫(kù)存和在制品庫(kù)存 ? 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生 季節(jié)性庫(kù)存 ? 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生 預(yù)期庫(kù)存 LOGO 為什么要存貨？ ——抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)商供貨水平 企業(yè)運(yùn)營(yíng)：采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售 庫(kù)存： 原材料、半成品、產(chǎn)成品 客戶需求（訂單） LOGO 企業(yè)關(guān)注的重要問題排行榜 1 ? 成本 2 ? 利潤(rùn) 3 ? 庫(kù)存 4 ? 客戶 5 ? 政策 LOGO 庫(kù)存的兩面性 庫(kù)存的危害 LOGO ? 庫(kù)存管理： 對(duì)庫(kù)存貨物和庫(kù)存作業(yè)的管理。 ? 庫(kù)存管理的主要內(nèi)容： 庫(kù)存品種管理、 庫(kù)存數(shù)量管理、 庫(kù)存成本管理、 庫(kù)存控制管理、 庫(kù)存業(yè)務(wù)（進(jìn)貨存貨盤貨出貨）管理。 庫(kù)存管理 LOGO 庫(kù)存管理要解決的主要問題 存什么？ ——什么需要？什么不需要？ 存多少？ ——最高？最低？日常？ 何時(shí)進(jìn)貨？ 進(jìn)多少？ 不同品種如何不同管理？ LOGO 缺 貨 率 —— 服 務(wù) 水 平 庫(kù) 存 費(fèi) 用 庫(kù)存數(shù)量 缺貨率 庫(kù)存費(fèi)用 庫(kù)存管理的 效益背反現(xiàn)象 服務(wù)水平 LOGO LOGO 品種管理 — ABC分類法 — CVA管理法 庫(kù)存管理 數(shù)量管理 — 定量控制 — 定期控制 — JIT管理 — VMI管理 LOGO 具體含義： A類 —— 特別重要庫(kù)存、 B類 —— 一般重要庫(kù)存、 C類 —— 不重要庫(kù)存。 分類依據(jù)： 品種數(shù)目比例、物資價(jià)值比例。 具體分類： A類：品種比例： 10%— 20%，物資價(jià)值比例 70%— 80% B類：品種比例： 20%— 30%，物資價(jià)值比例 20%— 30% C類：品種比例： 40%— 50%，物資價(jià)值比例 10%— 20% 某類商品的品種數(shù) 全部商品的品種數(shù) 某類商品的價(jià)值 全部商品的價(jià)值 ABC分類法 (Activity Based Classification) LOGO ABC分類法的不足： 單純以商品價(jià)值劃分商品或物資的重要程度并不能全面反映實(shí)際情況。 對(duì)商業(yè)流通類企業(yè)尚可以接受，用于生產(chǎn)企業(yè)時(shí)存在很大局限。 對(duì) ABC分類法的改進(jìn)： —— 先對(duì)商品進(jìn)行品種分類，再進(jìn)行 ABC分類。 —— 引入商品周轉(zhuǎn)價(jià)值比例的概念，彌補(bǔ)以絕對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的不足。 —— 采用能夠反映商品之間相互作用關(guān)系，能夠評(píng)價(jià)商品使用價(jià)值的分類方法。 LOGO 按照 對(duì)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)影響的關(guān)鍵性 將存貨分為四類。 最高優(yōu)先級(jí)， 關(guān)鍵物資不允許缺貨。 較高優(yōu)先級(jí)， 基礎(chǔ)性物資只允許偶爾缺貨。 中等優(yōu)先級(jí)， 比較重要物資允許合理范圍內(nèi)缺貨。 較低優(yōu)先級(jí)， 可替代解決物資，允許缺貨。 CVA管理法 —— （關(guān)鍵因素法） （ Critical Value Analysis） LOGO 主要議題 庫(kù)存與庫(kù)存管理 1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的第三方物流 4 LOGO 供應(yīng)鏈環(huán)境下的“推動(dòng)”變“拉動(dòng)” ? 推動(dòng)式供應(yīng)鏈 ——以 制造商 為核心運(yùn)作 ? 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 ——以 客戶 為核心運(yùn)作 LOGO 決
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