現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(已修改)
2025-01-31 16:43 本頁面
【正文】 ?目標管理 ?過程管理 ?計算機輔助安全管理 安全生產管理的基本方法 ?目標管理 根據(jù)目標進行管理 ,即圍繞確定目標和實現(xiàn)目標開展一系列的管理活動 . ?任何一個組織都是為了實現(xiàn)一定的目的而組成的 ,在一定時期內為達到一定的目的而工作 .目標正是組織構成，活動目的的具體體現(xiàn)． 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 ? 目標的重要作用： 導向作用；組織作用；激勵作用；計劃作用；控制作用． 目標是一切管理活動的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時的行為導向，考核時的具體標準，糾正偏差時的依據(jù)． 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 ? 目標管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時期的總方針，確定總目標；然后將總目標層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調，制定出各層次，各部門直至每個人的分目標，使總目標指導分目標，分目標保證總目標，從而建立起一個自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標體系． 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 ? 目標管理的特點： ? １．目標管理是面向未來的管理； ? ２．目標管理是重視成果的管理； ? ３．目標管理是自主管理． 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 ? ◆安全目標管理 ? 安全目標管理是指企業(yè)在一個時期內，圍繞安全目標制定措施考核細則層層分解落實職責，明確定期考核獎懲兌現(xiàn)，達到安全生產目的的科學管理方法。 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 ◆安全目標管理的特點與作用 特點： （ 1） 目的性 。 （ 2） 分權性 。 （ 3） 民主性 。 作用： （ 1） 充分體現(xiàn)了 “ 安全生產 ， 人人有責 ” 的原則 （ 2） 有利于提高員工安全技術素質 （ 3） 促進在企業(yè)內推行安全科學管理 ◆安全目標的建立 （ 1）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標：①消滅重大事故：即通常所謂的“０００”目標；②減少負傷頻率 ；③事故發(fā)生率；④事故嚴重率。 （ 2）安全投入指標 ?主動投入＝安措費＋防護用品費＋保健費＋安全獎 ?被動投入＝職業(yè)病診冶費＋賠償費＋事故處理費＋維修費 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 （ 3）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標 ①新從業(yè)人員入廠“三級教育率”； ②主要生產專業(yè)工種安全培訓率； ③特種作業(yè)人員持證率； ④廠（處）領導承包重點要害部位安全生產到位率； ⑤班組“三標”達標率； ⑥壓力容器定檢率。 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 （ 4）安全效益指標 ①百萬產值損失率，即總損失數(shù)／總產值數(shù)； ②單位產量損失率，即總損失數(shù)／總產量； ④百萬利稅損失率，即總損失／總利稅。 ◆安全目標的展開 ?安全管理目標確定以后，要把它變成科室、車間、工段、班組和每個從業(yè)人員的分目標，這一點是非常重要的。 ?安全生產目標的展開通常采用圖表法，安全目標值的展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡。 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 安全生產管理的基本方法 —— 目標管理 ? 橫向到邊就是把生產經(jīng)營單位安全總目標分解到各個科室、車間、部門；縱向到底就是把全廠的總目標由上而下一層一層分解，明確責任，使責任落實到每個人頭，實現(xiàn)多層管理的安全目標連鎖體系。 ◆安全目標的展開 部門目標 單位目標 小組目標 個人目標 保證措施 保證措施 保證措施 保證措施 自上而下的層層分解 自下而上的層層保證 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 單位負責人 部門負責人 小組負責人 每個職工 安全目標與展開與保證體系
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