現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 ? ②加強對交叉結(jié)合及其防護(hù)裝置的安全檢查 ? ③加強對作業(yè)人員的宣傳教育 ? ④明確職責(zé) ? ⑤指定人員監(jiān)護(hù) 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 過程管理 ◆ 現(xiàn)場定置管理 ? 安全定置管理的原理：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 過程管理 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 過程管理 ? 危險作業(yè)基本特點：臨時性 、 不固定性和危險性 ， 如不認(rèn)真對待 ， 往往容易發(fā)生事故 ， 事故的后果多數(shù)較嚴(yán)重 。 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 過程管理 表 3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類型 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容 作業(yè)過程 程序 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn) 方法手段 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等 人的行為 動作 操作動作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動作標(biāo)準(zhǔn)等 交流 交流手勢（即體態(tài)語言）標(biāo)準(zhǔn)，語言、口令標(biāo)準(zhǔn)等 穿戴 勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)環(huán)境 材料 材料堆放標(biāo)準(zhǔn) 工器具 工器具放置標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)志 安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)設(shè)備 監(jiān)護(hù) 設(shè)備運行過程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 檢查 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn) 維修 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等 作業(yè)管理 制度 管理制度標(biāo)準(zhǔn) 活動 管理活動過程標(biāo)準(zhǔn)，活動內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn) 信息 管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn) ? ◆ 危險作業(yè)的安全監(jiān)護(hù) ? 安全生產(chǎn)法第 35條規(guī)定： “ 生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破 、 吊裝等危險作業(yè) ， 應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理 ，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實 。 ? 修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定時變難（ +）或變易（ — ）而給定的一個修正系數(shù)。 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 ? 評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。檢查是評價、考評的前提，是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。 （ 4） A階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績。 （ 2） D階段：實施階段，按制定的對策計劃和措施具體組織實施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。 ?安全生產(chǎn)目標(biāo)的展開通常采用圖表法，安全目標(biāo)值的展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。 作用： （ 1） 充分體現(xiàn)了 “ 安全生產(chǎn) ， 人人有責(zé) ” 的原則 （ 2） 有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì) （ 3） 促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理 ◆安全目標(biāo)的建立 （ 1）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：①消滅重大事故：即通常所謂的“０００”目標(biāo)；②減少負(fù)傷頻率 ；③事故發(fā)生率；④事故嚴(yán)重率。?目標(biāo)管理 ?過程管理 ?計算機(jī)輔助安全管理 安全生產(chǎn)管理的基本方法 ?目標(biāo)管理 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理 ,即圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動 . ?任何一個組織都是為了實現(xiàn)一定的目的而組成的 ,在一定時期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作 .目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動目的的具體體現(xiàn)． 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)的重要作用： 導(dǎo)向作用；組織作用；激勵作用；計劃作用；控制作用． 目標(biāo)是一切管理活動的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時的行為導(dǎo)向，考核時的具體標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差時的依據(jù)． 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時期的總方針，確定總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定出各層次，各部門直至每個人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)體系． 安全生產(chǎn)管理的基本方法 —— 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的特點： ? １．目標(biāo)管理是
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