房地產(chǎn)項目管理—進度管理與控制(已修改)
2025-01-30 09:49 本頁面
【正文】 第九講 房地產(chǎn)項目管理 —— 進度管理與控制 提綱 ?一、房地產(chǎn)項目管理 ?二、房地產(chǎn)進度管理 （一）項目進度計劃概述 （二） 項目進度計劃的編制過程 （三）項目進度計劃 ?三、房地產(chǎn)進度控制 一、房地產(chǎn)項目管理 ? 房地產(chǎn)項目管理 是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整個項目的開發(fā)建設(shè)過程中，通過計劃、指揮、檢查和調(diào)整等手段進行質(zhì)量、進度、成本、合同與安全等方面的全面管理，并與社會各相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 ? 房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進行的全面管理，是項目開發(fā)建設(shè)過程一項重要管理內(nèi)容。 ? 一套完整、規(guī)范和科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理體系是實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理目標(biāo)的根本保證。 項目管理 工程項目管理 甲方項目管理 乙方項目管理 地產(chǎn)開發(fā)商 基建業(yè)主 第三方 總包單位 分包單位 甲方項目管理階段劃分： 論證階段 立項階段 設(shè)計階段 發(fā)包階段 施工階段 竣工階段 銷售階段 后評估階段 保修及服務(wù)階段 ； ，以計劃為起點，以 合約為約束 ，逐步明晰，逐步細化； 運營管理 ，即在某一時間點上是項目群管理，某一時間段上是項目 運營 及 復(fù)制。 甲方項目管理的特點： 交接階段 房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)與職能： ?房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo) 是尋找項目成本、時間、資源、質(zhì)量等要素的最優(yōu)均衡控制，實現(xiàn)項目投資計劃中的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 房地產(chǎn)項目管理的目標(biāo)與職能： ?房地產(chǎn)項目管理的基本職能 包括： ? 計劃 是指對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理 ， 能使項目的開發(fā)建設(shè) 有計劃 、 按順序 、 有條不紊地展開 。 ? 組織 是指通過職責(zé)劃分 、 授權(quán) 、 合同的簽訂與執(zhí)行 ， 以及根據(jù)有 關(guān)法律 、 法規(guī) ， 建立各種規(guī)章制度 ， 形成一個高效率的組織保 障體系 ， 使項目的各項目標(biāo)得以最終實現(xiàn) 。 ? 控制 是指對項目的質(zhì)量 、 進度和成本進行控制 ， 以獲得最大綜合 效益 。 ? 協(xié)調(diào) 是指對開發(fā)項目與外部環(huán)境 、 項目各子系統(tǒng)之間 ， 以及項目 不同階段 、 不同部門 、 不同層次之間的關(guān)系進行溝通與協(xié)調(diào) ， 從而為開發(fā)項目提供和諧的公共環(huán)境 ， 保證項目開發(fā)建設(shè)順利進行 。 二、房地產(chǎn)項目進度管理 ? （一）項目進度計劃概述 項目進度管理的定義 對項目開展進度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi) ,制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃。 然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。 ? 進度計劃的定義 進度計劃是表達項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的計劃。 進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。 制訂進度計劃的目的是控制項目時間。 10 （二） 項目進度計劃的編制過程 項目描述 項目分解
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