完整企業(yè)文化建設(shè)方案0113ppt30頁(yè))(已修改)
2025-01-30 07:13 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化的建立 企業(yè)文化的定位 ? 通過(guò)企業(yè)文化的定位 ， 可知企業(yè)文化工作的針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài) 。主要的工作是圍繞一點(diǎn)：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極健康 、 活潑合諧的員工精神氛圍 開(kāi)展企業(yè)文化工作要解決的幾個(gè)問(wèn)題 ? 要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài) 說(shuō)清楚這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好的自覺(jué)配合和調(diào)整 ? 要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題 企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 要弄清企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣 我們期望的企業(yè)文化是什么樣 ? 企業(yè)的需要 企業(yè)需要員工忠誠(chéng) 、 主動(dòng) ， 能共富貴也能共患難 ， 總能保持高昂的士氣 ， 那企業(yè)就好做了 ? 員工的需要 除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過(guò)了 ? 這是一個(gè)互相的概念 ?；ハ嘀艺\(chéng) 、 互相尊重 、互相幫助 、 互相理解 ? 企業(yè)與員工之間 ， 員工與員工之間 ， 都是這樣 ,由此達(dá)到積極健康 、 活潑合諧 ,這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài) 企業(yè)文化建立內(nèi)容 ? 企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化： ? 精神文化層 ? 制度文化層面 ? 物質(zhì)文化層面 企業(yè)文化建立內(nèi)容 (一 ) ? 精神文化層面 ，是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用 ? 對(duì)于 我公司 而言需要建立的是企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)追求的目標(biāo)等，其中最重要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等企業(yè)核心價(jià)值觀的培育與改善 ? 例如： 惠普公司的核心價(jià)值觀是：我們對(duì)人充分信任，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)和通過(guò)鼓勵(lì)靈活創(chuàng)新致力于科技的發(fā)展是為了人類的福利 企業(yè)文化建立內(nèi)容 (二 ) ? 制度文化層面 ，它是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用 ? 對(duì)我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化 企業(yè)文化建立內(nèi)容 (三 ) ? 物質(zhì)文化層面 ，它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn) ? 物質(zhì)文化層面的企業(yè)文化是和公司日常工作聯(lián)系最密切的，公司的工作環(huán)境、員工的舉止儀表等構(gòu)成了公司的物質(zhì)文化 做好企業(yè)文化工作的手段和方法 ? 最主要的手段就是溝通 ? 多層次 、 多角度 、 多方面的良好溝通 ， 是做好企業(yè)文化工作的方法 。 沒(méi)有溝通就談不上前面所說(shuō)的 互相 的概念了 ? 企業(yè)文化的工作 ， 是要在經(jīng)營(yíng)性 、 制度性和管理性渠道之外 ， 建立更多各種各樣有效的企業(yè)
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