企業(yè)文化建設(shè)手冊完整版(已修改)
2025-01-11 11:50 本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè) 2023/3/4 投入多少 ,收獲多少 。 參與多深 ,領(lǐng)悟多深。 課 程 綱 要 一、認識企業(yè)文化 二、建設(shè)企業(yè)文化 認識企業(yè)文化 （一） 企業(yè)文化無處不在 ! 企業(yè)文化的力量 每時每刻 ,我們都在與企業(yè)文化打交道。 當它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。 當 我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺 —— 直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標準相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。 （二） 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化的定義 ◎文化：藝術(shù)、觀點、風格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。 ◎企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。它是 “我們在這兒的辦事方式” ，包括企業(yè)自身特性。 優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。 企業(yè)文化是經(jīng)營者的一種宣言 ！ （三） 企業(yè)文化的起源 1．創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)； 2．第一批成員從自己的經(jīng)驗中領(lǐng)悟到的東西； 企業(yè)文化的起源 企業(yè)的最高領(lǐng)導者（董事長、總裁、總經(jīng)理或董事會）造就了企業(yè)文化； （四） 企業(yè)文化的形成 行 為 觀 念 習 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 時代環(huán)境 社會文化 傳統(tǒng)觀念 企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式 企業(yè)高級管理人員： —— 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略 企業(yè)經(jīng)營行為： —— 實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想、經(jīng)營策略指導的行為方式，進行實際操作 企業(yè)經(jīng)營成果： —— 企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當長的一段時期 企業(yè)文化： —— 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會 現(xiàn)代企業(yè)文化是不可以模仿的！ （五） 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化的四大層面 企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍； 由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 書面和非書面形式的行為標準和程序； 難于 察覺 易于 察覺 難于 改革 易于 改革 形成管理行為的四大要素 企業(yè)文化； 企業(yè)規(guī)范結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、經(jīng)營計劃和方針； 企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù) —— 策劃、貫徹企業(yè)形象和策略； 企業(yè)面對的競爭、規(guī)范的市場環(huán)境。 企業(yè)文化是一種無形的制度
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