【總結(jié)】版權(quán)聲明:本PPT所有內(nèi)容,版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有.未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。店長(zhǎng)、代店長(zhǎng)績(jī)效薪酬類培訓(xùn)版權(quán)聲明:本PPT所有內(nèi)容,版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有.未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。課程大綱:一、店長(zhǎng)、代店長(zhǎng)個(gè)人薪酬/績(jī)效體系、晉升體系、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)二、員工晉升/維持標(biāo)準(zhǔn)、
2025-02-16 14:46
【總結(jié)】店長(zhǎng)的角色與職責(zé)主講人:林大雄?工作職掌?職位概要?崗位職責(zé):?行政人事方面,?門店運(yùn)營(yíng)方面,?利潤(rùn)管理方面.?技能技巧?態(tài)度?職
2025-02-22 18:47
【總結(jié)】店長(zhǎng)的職責(zé)與能力李學(xué)均店長(zhǎng)工作培訓(xùn)內(nèi)容?店長(zhǎng)與連鎖藥店?店長(zhǎng)的工作內(nèi)容?店長(zhǎng)的基本條件?藥店的銷售技巧第一部分店長(zhǎng)與連鎖藥店搞活連鎖店的重要性占領(lǐng)陣地、抵御對(duì)手、健康咨詢專家便民利民、治病強(qiáng)身、提高生活質(zhì)量擴(kuò)大就業(yè)、實(shí)現(xiàn)雙贏、順應(yīng)潮流要求傳播形象、增加盈利、壯大企業(yè)實(shí)力店
2025-02-23 13:32
【總結(jié)】主講俞林霞?xì)g迎加入衣香麗影團(tuán)隊(duì)!?團(tuán)隊(duì)口號(hào)學(xué)習(xí)的三大策略?豁出去了?能力必須用身體來(lái)學(xué)習(xí)?對(duì)同學(xué)的放縱就是對(duì)她最大的恥辱團(tuán)隊(duì)的語(yǔ)言?集合音樂(lè)冥想?
2025-03-04 19:10
【總結(jié)】主講:賀偉店鋪管理五步曲?行動(dòng)之前預(yù)先思考并制定目標(biāo)、策略、方案、程序?建立架構(gòu),協(xié)調(diào)人力物力等資源?將工作分配給合適人選?朝目標(biāo)進(jìn)行檢查及修正?確?;顒?dòng)順利進(jìn)行,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)計(jì)劃…組織…任用…領(lǐng)導(dǎo)…
2025-02-22 18:53
【總結(jié)】貨品篇-貨品分析分享內(nèi)容:?第一章:什么是貨品分析1、貨品分析的概述2、貨品分析的要求3、貨品分析前期準(zhǔn)備?第二章:貨品分析中的常用公式1、常用公式的闡述2、常用公式的意義
2025-02-23 13:16
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀店長(zhǎng)培訓(xùn)課程姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:1不惑之年的體會(huì)學(xué)習(xí)+變革=競(jìng)爭(zhēng)力(自我成長(zhǎng))(不斷改善)(成就.地位.財(cái)富)2學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定
2025-01-25 17:38
【總結(jié)】成功門市店長(zhǎng)訓(xùn)練現(xiàn)付化門店經(jīng)營(yíng)管理成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演一、成敗的靈魂二、八項(xiàng)工作重點(diǎn)三、店長(zhǎng)的五能力、四性格四、店長(zhǎng)的八知識(shí)、五態(tài)度成敗的靈魂一、主孰有道二、將熟有能三、天地孰得四、法仙孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練七、賞罰孰明主孰有道
2025-02-09 18:43
【總結(jié)】1店長(zhǎng)培訓(xùn)系列2/店助的能力模型/店助的能力表現(xiàn)、方法和工具(KPI分析)六、經(jīng)營(yíng)分析能力模型能力表現(xiàn)崗位職責(zé)銷售管理KPI分析課程目錄3店長(zhǎng)/店助的能力模型專業(yè)能力1、計(jì)劃和預(yù)算能力2、商品管理能力3、顧客管理能力4、人員管理能力
2025-02-19 13:34
【總結(jié)】店長(zhǎng)如何培訓(xùn)員工講師:王辰?第一部分-培訓(xùn)的意義?第二部分-培訓(xùn)需求的收集及分析?第三部分-培訓(xùn)組織的搭建?第四部分-培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備?第五部分-培訓(xùn)過(guò)程?第六部分-培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤第一部分-培訓(xùn)員工的意義?時(shí)代的進(jìn)步,信息的爆炸,導(dǎo)致企業(yè)要隨時(shí)更新員工的各項(xiàng)技能?競(jìng)爭(zhēng)的白熱化?員工培訓(xùn)成為
【總結(jié)】知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)1打造職業(yè)店長(zhǎng)店長(zhǎng)的角色與日常管理編輯:敬登強(qiáng)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未
2025-02-16 14:47
【總結(jié)】店長(zhǎng)培訓(xùn)二十一世紀(jì)店長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)?營(yíng)銷環(huán)境?消費(fèi)者越來(lái)越精明?地域界線變得模糊?組織塑身?教育水平普遍提升不合格店長(zhǎng)九個(gè)常見(jiàn)缺陷–與下屬一起肆意談?wù)摴净蛏纤荆骱衔?。–因?yàn)樽约洪T店的問(wèn)題而責(zé)難別人,認(rèn)為自己門店的問(wèn)題是別人的問(wèn)題。–做導(dǎo)購(gòu)賣貨是條龍,做店長(zhǎng)管理是條蟲(chóng),典型的“金牌導(dǎo)購(gòu)和紙牌店長(zhǎng)”。–辦事刻板
2025-02-16 14:39
【總結(jié)】管理人員的角色定位1、角色的認(rèn)知我是責(zé)任者(對(duì)店面的人、財(cái)、物負(fù)責(zé))?現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位:?現(xiàn)場(chǎng)管理是指:在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi),對(duì)各項(xiàng)綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過(guò)程?,F(xiàn)場(chǎng)管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)(賣場(chǎng))作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn):△確保銷售順利進(jìn)行△確保營(yíng)業(yè)人員接待工
【總結(jié)】英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:32-40pt字體:宋體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細(xì)黑店長(zhǎng)職責(zé)與角色認(rèn)知終端店鋪銷售診斷英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題
2025-02-16 14:38
【總結(jié)】2023年度金牌店長(zhǎng)系列培訓(xùn)特樂(lè)路培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2課程目的?熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門同事打交道;?掌握
2025-01-25 17:39