精益生產(chǎn)管理培訓1(已修改)
2025-01-29 11:41 本頁面
【正文】 精 益 生 產(chǎn) LEAN PRODUCTION ZHENGNL 精益生產(chǎn)是什么？ 精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式 精 ——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素， 只在適當時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 益 ——所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng) 濟性 特 點 ?消除一切浪費 ?追求精益求精和不斷改善 ?去掉一切不增值的崗位 核心：精簡 LP對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性 1/2 1/2或 2/3 1/10 1/2 1/4 30% 精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術 關注焦點：生產(chǎn)計劃和控制，庫存管理 LP在管理方法上的特點 ?組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員 ?生產(chǎn)均衡化和同步化 ?零庫存和柔性生產(chǎn) ?全面質(zhì)量管理（ TQM），實現(xiàn)零缺陷 ?減少任何浪費 ?準時生產(chǎn)（ JIT) 拉動式準時化生產(chǎn)（ JIT) 以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點 強調(diào)物流平衡，追求零庫存 看板生產(chǎn) 生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預，控制 采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實際上由各個生產(chǎn)單元自己完成 全面質(zhì)量管理（ TQM） 強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量 生產(chǎn)過程中每一道工序都要進行 QC 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進行無效加工 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立小組，協(xié)作解決 團隊工作法（ TeamWork) 員工的工作重要地是積極參與 組織團隊的原則要根據(jù)業(yè)務關系劃分 成員強調(diào)一專多能 成員的業(yè)績評定受團隊評價影響 工作彼此信任 團隊的組織是變動的 并行工程（ Concurrent Engineering) 在產(chǎn)品設計開發(fā)期間，將概念設計、結(jié)構(gòu)設計、工藝設計、最終需求等結(jié)合起來 各項工作由與此相關的項目小組完成 依據(jù)適當?shù)男畔⒐ぞ?，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行 LP與大量生產(chǎn)方式的比較 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn) 優(yōu)化范圍 資源，內(nèi)部管理 大生產(chǎn)系統(tǒng)（ SC） 看待庫存 是必要的 是萬惡之源 業(yè)務觀 嚴格分工和控制 相互協(xié)作，流程精簡 質(zhì)量觀 次品是必然的 零缺陷 人 附屬于崗位 強調(diào)能動性、協(xié)調(diào) 精益生產(chǎn)的實施方法 如何改進生產(chǎn)流程 消除檢驗和返工 把防錯技術（ POKA YOKE）的思想
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