215215空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷(2)(已修改)
2025-01-29 01:13 本頁(yè)面
【正文】 PwC2023年 3 月 31 日華凌空調(diào)設(shè)備有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略診斷華凌的使命和目標(biāo)2.華凌的市場(chǎng)選擇和策略3.中國(guó)空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.華凌的策略執(zhí)行計(jì)劃4.戰(zhàn)略建議5.2中國(guó)空調(diào)行業(yè)發(fā)展概況1.3? 九十年代以來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民平均年收入增長(zhǎng)分別達(dá)到 21%和 18%；隨著價(jià)格的逐年下降，空調(diào)已經(jīng)由奢侈品變?yōu)樯畋匦杵贰? 受住房改革和城市電網(wǎng)改造影響，近 1/4的城鎮(zhèn)居民遷入新居，平均 10%的住房面積需要裝修；每年 300萬(wàn)適齡結(jié)婚青年中相當(dāng)一部分要求住房配套一步到位。? 空調(diào)保有量很低，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間很大。? “ 一戶一臺(tái) ” 的使用觀念向 “一室一臺(tái) ” 轉(zhuǎn)變53%36%11% 15%23%62%19% 20% 23%66%69%66%11%11%15%455分體機(jī)842713662611窗機(jī)柜機(jī)總臺(tái)數(shù)年均增長(zhǎng)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況19951999年 (萬(wàn)臺(tái) )%23%12%40%1995 1996 1997 1998 1999* 資料來(lái)源：中國(guó)家電協(xié)會(huì)， PwC分析九十年代后期，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)經(jīng)歷了快速發(fā)展的增長(zhǎng)過(guò)程，年平均漲幅達(dá) %4? 2023年中國(guó)空調(diào)產(chǎn)量過(guò)剩達(dá) 800萬(wàn) 臺(tái)，城鎮(zhèn)需求增加放緩；隨著城市市場(chǎng)擁有量和飽和度逐步提高，空調(diào)產(chǎn)業(yè)將步入成熟。 ? 由于空調(diào)行業(yè)相對(duì)高的利潤(rùn)率， 吸引許多黑色家電企業(yè)進(jìn)入此市場(chǎng)， 進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)量。 ? 二，三線空調(diào)廠家引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)， 利潤(rùn)空間不斷下降。 ? 中國(guó)婚齡期人口進(jìn)入低峰期，第一 次購(gòu)買(mǎi)量趨于減少。 66%11%23% 23%10%67%22% 22% 21%70%69%68%8%9%10%933分體機(jī)1320231611211024窗機(jī)柜機(jī)總臺(tái)數(shù)年均增長(zhǎng)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)20232023年 (萬(wàn)臺(tái) )9%%%%2023 2023 2023 2023 2023* 資料來(lái)源：中國(guó)家電協(xié)會(huì) (保守預(yù)測(cè) )， PwC分析2023年后，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)期，以年均 9%的速度增長(zhǎng)51. 格力17%2. 美的16% 3. 春蘭10%4. 海爾10%5. 科龍9%6. 松下6%7. LG5%8. 三凌4%9. 其他23%1999年空調(diào)市場(chǎng)占有率分布前五名國(guó)內(nèi)品牌占據(jù) 62%的市場(chǎng)份額前三名國(guó)外品牌也占據(jù) 15%的市場(chǎng)份額剩余市場(chǎng)由 20家國(guó)內(nèi)外廠家瓜分* 資料來(lái)源：中國(guó)家電協(xié)會(huì) ， PwC分析中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)前五名已經(jīng)占據(jù)了六成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)65 最 強(qiáng) 1 最 弱主要廠家 品 牌 價(jià) 格 服 務(wù) 新技術(shù) /產(chǎn)品 可 靠 性 評(píng) 論格 力美 的春 蘭海 爾科 龍555554444444 4444444442323?注重于最好的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量?使用進(jìn)口壓縮機(jī)，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格?東部和西南地區(qū)低價(jià)策略獲得成功?相比競(jìng)爭(zhēng)者便宜 5001000元 /臺(tái)?成功的保持較低的產(chǎn)品成本?行業(yè)內(nèi)的低價(jià)策略者?多元化的電器制造商，成功的樹(shù)立品 牌形象；最好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?高營(yíng)銷(xiāo)投入和服務(wù)成本導(dǎo)致高的價(jià)格?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)，噪音技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先?較強(qiáng)的財(cái)物支持* 資料來(lái)源：中國(guó)家電協(xié)會(huì) ， PwC分析主要的空調(diào)廠家力爭(zhēng)塑造不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以贏得市場(chǎng)7東部東北部南部西北部中部中南部北部西南部春蘭春蘭春蘭美的美的美的 美的美的美的美的格力格力格力格力格力松下 松下海爾 海爾海爾海爾 科龍LG長(zhǎng)虹14%9%9%15%14%10%33%16%11%21%32%9%27%14%12%38%19%31%11%10%10%43%17%22%* 資料來(lái)源：中國(guó)家電協(xié)會(huì) ， PwC分析其中格力，美的和海爾實(shí)施覆蓋全國(guó)的策略81994年關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)要素3低 噪 音2價(jià) 格1省 電4 (及以下 )：制 冷 能 力，服 務(wù)，可 靠 性 等2023年關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)要素 評(píng) 論1價(jià) 格2品 牌 形 象3服 務(wù) 質(zhì) 量4 (及以下 )：質(zhì) 量，產(chǎn) 品 性 能，低 噪 音 等? 由于大多數(shù)知名品牌在技術(shù)，可靠性和服務(wù)方面很 難進(jìn)行差異化，價(jià)格成為最大的不同點(diǎn)? 用戶熱衷于價(jià)格下調(diào)，他們現(xiàn)在關(guān)心的是 “ 現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi) ” 還是 “ 持幣觀望 ”? 在過(guò)去的幾年中，用戶深受大量廣告戰(zhàn)的影響和教育? 大多數(shù)用戶認(rèn)為知名品牌通常具有較好的質(zhì)量和可靠性? 空調(diào)的使用效果相當(dāng)程度上取決于安裝質(zhì)量? 用戶趨向選擇更為可靠的零售商，以便于有效安裝和可靠服務(wù)? 用戶通常都關(guān)心質(zhì)量和產(chǎn)品特性；但他們的判斷受到其他空調(diào)使用者和零售商的促銷(xiāo)手段* 資料來(lái)源：中國(guó)家電協(xié)會(huì) ， PwC分析價(jià)格，品牌和服務(wù)已經(jīng)成為用戶三個(gè)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)要素9華凌的使命和目標(biāo)2.10企業(yè)戰(zhàn)略u(píng) 使命和目標(biāo) (Mission)u 策略 (Strategy) 市場(chǎng)定位 (Market Segmentation) 市場(chǎng)方法 (Segmentation Approach)u 策略執(zhí)行計(jì)劃 (Implementation Plan)我們認(rèn)為一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略框架包括了企業(yè)使命和目標(biāo)，企業(yè)策略，及策略執(zhí)行計(jì)劃11公司使命目的 使企業(yè)專(zhuān)注于最終目的 表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì) 是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ) 指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述舉例例一： Dell 戴爾電腦戴爾公司的使命是通過(guò)提供最佳的客戶體驗(yàn)在全球范圍內(nèi)成為最成功的電腦制造商。為了達(dá)到此
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