現代企業(yè)5s管理教材(ppt70頁)(已修改)
2025-01-28 17:51 本頁面
【正文】 課堂要求 歡迎閣下參加本次課程 ， 本課程將為您打下一個良好的基礎 ， 提高您的能力和水平 。 請注意以下的幾點： 手機 請將您的手機開為振動或關閉 。 吸煙 在課堂內請不要吸煙 。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 5S 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產品雜亂，場地擁擠不堪 ? 管道閥門跑、冒、滴、漏 ? 設備內外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產任務總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費嚴重 救火式生產 內部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 TQM 全面質量管理 TPM 全員生產維修 JIT 準時化生產 IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關系 目標 支柱 基礎 什么是 5S 5S 5S 素養(yǎng) 1S 整理 4S 清潔 整頓 2S 清掃 3S 保持工作場所干凈、整潔、安全、高效的一系列程序與活動 現場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S關系示意 制度 人 場所 物品 環(huán)境 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 要 與 不要 ，然后將 不要 的東西予以 處置 。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。 注意 ?正常流轉的原料、在制品 ?工位器具、周轉箱 ?加工工具和檢驗用具 ?種類看板、工藝文件 ?辦公桌椅、辦公用品 ?安全消防用品 ?清潔清掃用品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 ? 沒有狀態(tài)標識 的不良品 ? 暫時不用 的在制品 ? 完全閑置或已經報廢 的設備 ? 更換下來 的易損件 ? 已經不能使用 的工具量具 ? 破損 的工位器具 ? 廢棄不用 的原材料 ? 過期 的標語口號 ? 私人 用品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 有沒有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現在要用？ 如果不用是否影響？ （ ） 與整理五問？ 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 把現場所有的物品 分成四類 常用品 少用品 沒用品 非常用品 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ● 已報廢的設備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一 次的。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領
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