現(xiàn)代企業(yè)5s管理教材(ppt70頁)-展示頁
2025-01-26 17:51本頁面
【正文】 非常用品 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ● 已報廢的設(shè)備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質(zhì)的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一 次的。 5S 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場地?fù)頂D不堪 ? 管道閥門跑、冒、滴、漏 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法通過 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費嚴(yán)重 救火式生產(chǎn) 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價格 外部 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員生產(chǎn)維修 JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn) IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 什么是 5S 5S 5S 素養(yǎng) 1S 整理 4S 清潔 整頓 2S 清掃 3S 保持工作場所干凈、整潔、安全、高效的一系列程序與活動 現(xiàn)場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S關(guān)系示意 制度 人 場所 物品 環(huán)境 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 要 與 不要 ，然后將 不要 的東西予以 處置 。 吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙 。課堂要求 歡迎閣下參加本次課程 ， 本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 請注意以下的幾點： 手機 請將您的手機開為振動或關(guān)閉 。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 整理（ SEIRI） 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 把“空間”騰出來活用 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應(yīng)有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 每天用，每幾天用。 舉例 ● 經(jīng)常使用的工具、量具 ● 加工中的在制品 ● 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 ?空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理工作的重點順序 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖）
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