利基戰(zhàn)略中國企業(yè)的適用戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-27 00:19 本頁面
【正文】 導讀： 2023／ 2023年是中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點”，也就是說，在此之前與之后，中國企業(yè)的成 長環(huán)境發(fā)生了本質上的變化。這種變化客觀上要求中國企業(yè)轉變思維方式，否則就會陷入戰(zhàn)略困境，而找不到 出路。 2023／ 2023年是中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的“大拐點”，也就是說，在此之前與之后，中國企業(yè)的成 長環(huán)境發(fā)生了本質上的變化。這種變化客觀上要求中國企業(yè)轉變思維方式，否則就會陷入戰(zhàn)略困境，而找不到 出路。 1997年底，短缺經濟基本結束，已使中國企業(yè)的成長環(huán)境開始變化，進入 WTO則使成長環(huán)境發(fā)生 質的變化：①競爭加劇，向國際性市場競爭水平靠攏；②在國際化的中國市場中，平均而言，中國企業(yè)處于弱 小地位。這種新的環(huán)境條件，起碼會存在 15～ 20年。在這種變化，即進入新的環(huán)境中，中國企業(yè)必須轉變 其戰(zhàn)略思維。 20世紀 80、 90年代，中國企業(yè)在自然成長的基礎上所做的戰(zhàn)略選擇，占主導地位的是多元 化戰(zhàn)略。在新的時期里，中國企業(yè)成長的主導戰(zhàn)略應該是歸核化和專業(yè)化 —大企業(yè)主要是歸核化，中小企業(yè)是 專業(yè)化。在新環(huán)境中，中國企業(yè)必須在指導思想、戰(zhàn)略選擇、發(fā)展支點等方面轉變思維方式。對過去的描述是 ：多元化戰(zhàn)略、機會導向、資源整合、依賴政府關系等。我們認為，導致 2023年以前中國企業(yè)狀況的原因 主要是當時特殊的市場環(huán)境，以及該環(huán)境造成的“我也能”戰(zhàn)略思維。其的主要特點是：①“你做什么，我也 做什么。”在其指導下，我們不難看到“一窩蜂”、“跟風”、“趨同”、“同質化”等現象。②“你怎么做 ，我也怎么做。”在其指導下，我們又看到了“價格大戰(zhàn)”、“廣告大戰(zhàn)”、“促銷大戰(zhàn)”等現象。在新環(huán)境 中，“我也能”戰(zhàn)略思維的有效性大大降低，以至許多企業(yè)家發(fā)出了“錢越來越不好賺”的感慨。在環(huán)境變化 要求和過去成功戰(zhàn)略無效的雙重因素作用下，中國企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略的指導。中國企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略？
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