【正文】 產(chǎn)能利用率提升項(xiàng)目 （ D階段匯報(bào)材料） 目 錄 選擇項(xiàng)目的理由 D1 明確客戶的需求 D2 定義大 Y和小 Y D3 選擇關(guān)鍵特性 CTQ D4 確定 Y的挑戰(zhàn)目標(biāo) D6 估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益 D7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D8 總體推進(jìn)計(jì)劃 D9 Y的初始能力分析 D5 樣板線選擇 D10 2023年 2023年 9月 2023年 12月 2023年 順德本部、重慶、無(wú)錫 合肥一期 合肥一期 合肥二期 合肥一期 合肥二期 50億 90億 130億 200億 D1 選擇項(xiàng)目的理由 D M A I C 作為美的核心成員，中央空調(diào)更需配合集團(tuán)“五年計(jì)劃”高速成長(zhǎng)，生產(chǎn)效率需快速提升；現(xiàn)有生產(chǎn)能力的提升主要依靠粗放式擴(kuò)張?jiān)黾由a(chǎn)線增加人員取得。 順德本部、重慶、無(wú)錫 順德本部、重慶、無(wú)錫 順德本部、重慶 D1 選擇項(xiàng)目的理由 D M A I C 產(chǎn)能利用率低，效率損失達(dá) 40%！ 車間風(fēng)冷機(jī)車間螺桿機(jī)車間工業(yè)洗衣機(jī)自控公司熱水機(jī)車間多聯(lián)機(jī)一車間多聯(lián)機(jī)二車間平均2023 年 5 8 . 0 % 6 4 . 0 % 6 6 . 6 % 4 8 . 7 % 5 4 . 7 % 6 1 . 0 % 6 5 . 0 % 5 9 . 7 %2023 年 1 月 5 0 . 5 % 5 7 . 5 % 6 6 . 8 % 5 2 . 0 % 5 1 . 3 % 6 2 . 6 % 6 6 . 3 % 58%D2 明確客戶的需求 D M A I C VOC 外部顧客 無(wú)異物 潔凈 的產(chǎn)品 消費(fèi)者 銷售端 內(nèi)部顧客 公司 員工 VOB Voice：提升總裝產(chǎn)能利用率，減少資源投入，提升企業(yè)的盈利 能力。 員工操作舒服 上班出勤時(shí)間短 員工福利好 員工薪資高 保證交貨期 保證產(chǎn)品質(zhì)量 各生產(chǎn)線產(chǎn)出大 資源投入少 資金周轉(zhuǎn)快 準(zhǔn)時(shí)交貨 質(zhì)量保障 價(jià)格便宜 快速反應(yīng)能力 D3 定義大 Y和小 Y D M A I C 人均產(chǎn)能利用率 = ?(約當(dāng)實(shí)際產(chǎn)出臺(tái)數(shù) X標(biāo)配人數(shù) ) ?(理論產(chǎn)能 X出勤人數(shù) ) x100% = ?(約當(dāng) 實(shí)際產(chǎn)出臺(tái)數(shù) X瓶頸節(jié)拍 X標(biāo)配人數(shù) ) ?(出勤天數(shù) X出勤時(shí)數(shù) X出勤人數(shù) ) = 有效產(chǎn)出工時(shí) 投入工時(shí) = 投入工時(shí) 損失工時(shí) 投入工時(shí) = 1(線外損失率 +線內(nèi)損失率 ) Y Y1 Y2 出勤時(shí)數(shù) ?8小時(shí)，按 8小時(shí)計(jì)算 出勤時(shí)數(shù) ?8小時(shí)，按實(shí)際出勤時(shí)數(shù)計(jì)算 D4 選擇關(guān)鍵特性 CTQ D M A I C Process Input Output Supplier Customer 產(chǎn)品公司 ? 物料供應(yīng) ? 換線 ? 設(shè)備運(yùn)作可靠性 ? 交接班 ? 具有一定技能的員工 ? 開線 ? 員工工作熱情與積極性 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 線平衡率 ? 問題的顯現(xiàn)程度 ? 異常處理時(shí)效性 ? 制程品質(zhì)穩(wěn)定性 ? 來(lái)料品質(zhì)穩(wěn)定性 ? 線內(nèi)損失率 ? 線外損失率 ? 消費(fèi)者 ? 銷售端 ? 公司 ? 員工 物料采購(gòu) 供應(yīng)商交付物料 IQC入庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃 物料配送 生產(chǎn)制造及管理 成品入庫(kù) W E I G H T 10 8I N P U T O U T P U T 線外損失率 線內(nèi)損失率 T O T A L? 物料供應(yīng) 9 0 90? 設(shè)備運(yùn)作可靠性 9 0 90? 換線 9 0 90? 員工工作熱情與積極性 1 9 82? 線平衡率 0 9 72? 具有一定技能的員工 0 9 72? 異常處理時(shí)效性 3 3 54? 問題的顯現(xiàn)程度 3 3 54? 制程品質(zhì)穩(wěn)定性 1 3 34? 來(lái)料品質(zhì)穩(wěn)定性 1 3 34? 交接班 3 0 30? 開線 3 0 30? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 0 3 24C E M a t r i xD4 選擇關(guān)鍵特性 CTQ D M A I C 重要輸入因子 打分方法： 0分：輸入對(duì)輸出沒有影響 1分：輸入對(duì)輸出有輕微影響 3分：輸入對(duì)輸出有一般影響 9分：輸入對(duì)輸出有顯著影響 D4 選擇關(guān)鍵特性 CTQ D M A I C 物料供應(yīng) 設(shè)備運(yùn)作可靠性 換線 產(chǎn)能 利用率 提升 員工工作熱情與積極性 線平衡率 具有一定技能的員工 異常處理時(shí)效性 問題的顯現(xiàn)程度 D5 Y的初始能力分析 D M A I C 數(shù)據(jù)來(lái)源： 2023年 8~10月份多聯(lián)機(jī)一車間 X線生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 35131628124621117614110671361單獨(dú)值 _X =UCL=LCL=35131628124621117614110671361移動(dòng)極差__MR=UCL=LCL=0350345340335330觀測(cè)值值LSL USLLSL 0USL 1規(guī)格組內(nèi)整體規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差 Cp Cpk 組內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)差 Pp Ppk Cpm *整體M 2 的 P r o c e s s C a p a b i l i t y S i x p a c k單值控制圖移動(dòng)極差控制圖最后 2 5 個(gè)觀測(cè)值能力直方圖正態(tài) 概率圖AD:， P: 能力圖PValue = , 不是正態(tài)分布，說明有特殊因存在 Ppk=，過程能力不足 D6 確定 Y的挑戰(zhàn)目標(biāo) D M A I C 100% 75% 50% 0 % 現(xiàn)狀 目標(biāo) 75% 25% 25% 產(chǎn)能利用率提升目標(biāo) D7 估算目標(biāo)財(cái)務(wù)收益 D M A I C 12 有形效果 達(dá)成事業(yè)部各總裝線平均產(chǎn)能利用率提升 25%： 可節(jié)省 可減少人員投入： 3000*20％*50000＝ 3000萬(wàn) 可減少線體設(shè)備投入： 45條*20%*150萬(wàn) /條 =1350萬(wàn) 生產(chǎn)面積節(jié)省： 150000*20％ *80％*20*12＝ 576萬(wàn) 合計(jì)： 4926萬(wàn) /年 無(wú)形效果 大大降低公司的管理難度； 減少公司非生產(chǎn)線的資源投入； 訂單完成率提高，交貨周期縮短，市場(chǎng)反應(yīng)速度加快，市場(chǎng)獲取訂單競(jìng)爭(zhēng)力得到提升； 整體運(yùn)行效率提升，公司營(yíng)運(yùn)成本下降，獲利能力提高。 減少產(chǎn)品品質(zhì)事故的發(fā)生，提升品牌的影響力。 共節(jié)約有效金額 2023萬(wàn)元 RMB D8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D M A I C 楊海 /李國(guó)慶 /邱明生 /陳步彥 指導(dǎo) :AM公司 多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品公司 產(chǎn)能利用率提升 現(xiàn)狀調(diào)查、分析 、實(shí)施推動(dòng)等 李震 /陳煒 / 王德廣 熱水機(jī)產(chǎn)品公司 產(chǎn)能利用率提升 現(xiàn)狀調(diào)查、分析 、實(shí)施推動(dòng)等 何智超 /江燦權(quán) 自控公司 產(chǎn)能利用率提升 現(xiàn)狀調(diào)查、分析 、實(shí)施推動(dòng)等 鄢啟明 /唐紅亮 /何志剛 /李昌明 /姚頂峰 重慶美的 產(chǎn)能利用率提升 現(xiàn)狀調(diào)查、分析 、實(shí)施推動(dòng)等 王小勇 /單思俊 工業(yè)洗衣機(jī) 產(chǎn)能利用率提升 現(xiàn)狀調(diào)查、分析 、實(shí)施推動(dòng)等 黃超藝 烏守保 D M A I C 1月 2月 3月 4月 5月 6月 樣板線試點(diǎn) 多聯(lián)機(jī)一車間推廣 中央空調(diào)事業(yè)部全面推廣 D9 總體推進(jìn)計(jì)劃 D M A I C 步驟 按照先試點(diǎn)，再逐步擴(kuò)大推廣范圍，按照 DMAIC的思路總體推進(jìn) D10 樣板線選擇 D M A I C 主要產(chǎn)品 選擇理由： (64%)高于車間平均值 (%)，基礎(chǔ)較好 體，是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象 ，單一型號(hào)產(chǎn)量較大，產(chǎn)品穩(wěn)定 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 D 定義 M測(cè)量 A分析 I改善 C管理 推廣 X樣板線試點(diǎn) 100% 75% 50% 0 64% 現(xiàn)狀 目標(biāo) 80% 25% 25% 產(chǎn)能利用率提升目標(biāo) D定義 M測(cè)量 A分析 I改善 C管理 推廣 羅永兵 羅老師 李國(guó)慶 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目指導(dǎo) 輔導(dǎo)老師 隊(duì)名： 145勇士隊(duì) 口號(hào)：提高效率 持續(xù)改善 顧總、烏總 項(xiàng)目組長(zhǎng) 線內(nèi)平衡組 覃鏡豪 王志剛 鐘亮德 莫偉堅(jiān) 唐俊 張繼軍 物流改善組 羅永兵 何文慶 何旦 黃世康 張慶廣 梁書川 X樣板線試點(diǎn) 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 D定義 M測(cè)量 A分析 I改善 C管理 推廣 項(xiàng)目改善開展方向 由咨詢公司老師指導(dǎo)小組成員進(jìn)行效率分析，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析改善制定工作計(jì)劃： 線外損失降低： ? 統(tǒng)計(jì)外部損失工時(shí)，周例會(huì)檢討主要影響，成立專項(xiàng)改善組； ? 減少線外損失工時(shí)，包括：缺料停線、換線、設(shè)備當(dāng)機(jī)、對(duì)異常的暴露和及時(shí)處理上著手 線內(nèi)損失降低： ? 線內(nèi)提升，工序平衡時(shí)間觀測(cè)，瓶頸工位改善； ? 節(jié)拍意識(shí)增強(qiáng)； ? 車間班組管理提升； ? 員工技能培訓(xùn)； X樣板線試點(diǎn) 目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 D定 義 M測(cè)量 A分析 I改善 C管理 推廣 開始時(shí)間完成時(shí)間3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 151 前期項(xiàng)目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)介紹 、 了解 羅永兵 / 咨詢老師 123 1232 項(xiàng)目小組成立 ， 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 羅永兵 / 李國(guó)慶 124 1263 小時(shí)產(chǎn)量看板 ， 產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表 車間組長(zhǎng) 127 1144 異常損失 、 換型損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析 日損失工時(shí)報(bào)表 王志剛 / 車間組長(zhǎng) 127 1145 工時(shí)觀測(cè) 、 工序錄像分析改善前工序平衡圖覃鏡豪 127 12307線內(nèi)平衡組改善 ： 瓶頸工序改善 ，設(shè)備故障改善 ， 換型損失改善 ， 目視化改善工序平衡圖作業(yè)指導(dǎo)書換型檢查清單覃鏡豪 / 車間組長(zhǎng) 1215 1146 現(xiàn)狀物流配送模式分析 物流配送流程圖 張慶廣 / 羅永兵 127 12157物流配送周期用量分析 ， 物流配送工裝設(shè)計(jì)配送作業(yè)時(shí)間表配送頻次對(duì)照表配送工裝補(bǔ)充表張慶廣 / 何旦 127 12158 改善物流配送模式討論制定齊套配送流程齊套區(qū)規(guī)劃羅永兵 / 何文慶 1215 12179物流改善實(shí)施 : 物料齊套區(qū)標(biāo)識(shí) ，配送工裝制作 ， 齊套看板制作 ， 作業(yè)人員培訓(xùn) ， 齊套異常統(tǒng)計(jì)分析物流齊套區(qū)配送工裝配送作業(yè)指導(dǎo)書張慶廣 / 何旦 1220 11410 改善異常流程標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 王志剛 / 張慶廣 1229 1511 改善實(shí)施檢討及制定后續(xù)改善計(jì)劃改善周報(bào)周會(huì)議紀(jì)要改善組 每周12 項(xiàng)目階段性小結(jié) 李國(guó)慶 / 羅永兵 114 117第 4 周2023 1 月第 2 周2023 12 月第 3 周第 1 周 第 2 周2023 1 月第 1 周責(zé)任人輸出立項(xiàng)報(bào)告精益標(biāo)桿線 M 2 線項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)表序號(hào)具體行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制X樣板線試點(diǎn) 日人均生產(chǎn)效率