宋體如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商(已修改)
2025-01-24 22:03 本頁(yè)面
【正文】 讓 HR外包實(shí)實(shí)在在 —— 如何選擇 HR（人才派遣）外包服務(wù)商？OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選HRM三問(wèn)做什么？不做什么？HR外包能給您帶來(lái)什么？“三問(wèn) ”人力資源管理HR外包能給您帶來(lái)什么？ 形式上 : 企業(yè)向服務(wù)商購(gòu)買 (人力資源管理非核心職能的 )外包服務(wù)本質(zhì)上 : 企業(yè)向服務(wù)商購(gòu)買兩大效益 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效益 用工結(jié)構(gòu)效益因此 ,n 企業(yè)獲得 HR外包的效益高低與外包商的資質(zhì)密切相關(guān)n HR經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展可能與外包有密切關(guān)系n HR經(jīng)理人的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與外包風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)n 選擇合適的外包服務(wù)商尤為重要 OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)效益HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收的程度？ —— 用工風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)用工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 選擇外包轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn) 勞動(dòng)意外傷害勞動(dòng)監(jiān)察社保監(jiān)查因勞資糾紛仲裁訴訟勞資糾紛帶來(lái)的企業(yè)形象、商譽(yù)損害1. 左邊的法律風(fēng)險(xiǎn)由外包商承擔(dān)2. 外包商與政府相關(guān)職能部門(mén)的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系以及專業(yè)能力，獲得超過(guò)企業(yè)自身的運(yùn)作渠道和處理效果人才派遣的金三角關(guān)系改變了三方的法律關(guān)系，法律關(guān)系的轉(zhuǎn)變決定了用工法律風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收的程度決定你的購(gòu)買？ 風(fēng)險(xiǎn)效益的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)吸收越徹底越好n 不同的服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收的理念是不同的n 不同的服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)承受能力是不同的n 不同的服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)吸收機(jī)制是不同的 因此，不同的服務(wù)商使你投入成本和獲得的效益比是不同的， 選擇能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的公司，選你，就是你能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來(lái)這樣的效益甄選合適外包服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn) —— 低限標(biāo)準(zhǔn)一、風(fēng)險(xiǎn)吸收能力 降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的最大程度（用工自然風(fēng)險(xiǎn)用工法律風(fēng)險(xiǎn) ：勞資糾紛、法律訴訟、政府相關(guān)部門(mén)的處罰等嚴(yán)重影響企業(yè)形象與聲譽(yù)等）合法資質(zhì) —— 派遣資質(zhì)用工規(guī)范 —— 完善嚴(yán)密的用工管理規(guī)范和服務(wù)機(jī)制處理能力 —— 成熟的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的能力和社會(huì)資源保險(xiǎn)體系 —— 完善的四大保險(xiǎn)體系和高賠付率就業(yè)心理 —— 品牌商譽(yù)對(duì)員工就業(yè)心理的影響二、風(fēng)險(xiǎn)效益與成本之間的合理配比 投入相同的成本，選擇能夠獲得的最大的風(fēng)險(xiǎn)效益的服務(wù)商 投入不同的成本，使用不同的外包商獲得的不同的風(fēng)險(xiǎn)效益 OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之
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