生產(chǎn)任務(wù)管理講義(已修改)
2025-01-24 10:11 本頁(yè)面
【正文】 FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 講師： 田生銀（ sytian） 生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理行為從觀念來(lái) 觀念從學(xué)習(xí)來(lái)2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 第二講：生產(chǎn)人選準(zhǔn)備第三講：生產(chǎn)過(guò)程控制第四講 ：生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決第五講：交期保證管理第六講：生產(chǎn)異常對(duì)策 課課 程程 大大 綱綱做好計(jì)劃 做好生產(chǎn)2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 前 言 目前許多工廠有混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料時(shí)而加班加點(diǎn)，品質(zhì)老是上不去， FPY老是達(dá)不到目標(biāo)，生產(chǎn)效率低下，如何是一個(gè)公司出現(xiàn)此問(wèn)題了那？那我們面對(duì)此問(wèn)題時(shí)有該怎么解決?。? 當(dāng)我們出現(xiàn)這些問(wèn)題了只要適當(dāng)?shù)陌才湃?，周，月?jì)劃就可以解決此問(wèn)題了生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理世界上最大的敵人不是別人是自己2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 一 .什么是生產(chǎn)計(jì)劃 具體的來(lái)說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃就是，什么時(shí)候由什么單位來(lái)做，什么人做多少 ”的作業(yè)計(jì)劃。其實(shí)質(zhì)：一方面為滿足客戶要求的三要素 “交期 .品質(zhì) .成本 ”而計(jì)劃：另一方面就使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，并對(duì)生產(chǎn)的三要素 “材料 .人員 .機(jī)器設(shè)備 ”做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，進(jìn)而進(jìn)行分配及使用的計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃或者計(jì)劃部周詳，對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很多不良影響，生產(chǎn)活動(dòng)則不能順暢開展。 行為從觀念來(lái) 觀念從學(xué)習(xí)來(lái)第一講第一講 :生產(chǎn)計(jì)劃的訂立生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 行為從觀念來(lái) 觀念從學(xué)習(xí)來(lái)二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用（ 1）可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。（ 2）機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了 然，心中有數(shù)。（ 3）制造部門的組長(zhǎng) .領(lǐng)班可以利用所列出的工作標(biāo) 準(zhǔn)。（ 4）周生產(chǎn)計(jì)劃更可以進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供 基層生產(chǎn)管理人員控制。（ 5）可以明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率低，以 便做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第一講第一講 :生產(chǎn)計(jì)劃的訂立生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第一講第一講 :生產(chǎn)計(jì)劃的訂立生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 三、生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 目前工廠的生產(chǎn)類型基本上有兩種：1）需求生產(chǎn)型（ BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況、以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做的銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。2）訂單生產(chǎn)型 （ BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。以下是兩種類型的區(qū)別：2/9/2023FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 訂單生產(chǎn)型 需求生產(chǎn)型項(xiàng)目訂貨 (接單方式 ) 按客戶的訂貨生產(chǎn) 假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格 按客戶的要求、變化多 考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的 反復(fù)性 因規(guī)格等變化多，反復(fù)性小 連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量 較小 較大庫(kù)存 持有原材料、零件，有時(shí)有在制品庫(kù)存，基本上無(wú)成品庫(kù)存 不但持有原材料和在制品庫(kù)存，也存在成品庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備 使用通用機(jī)械的情形較多 備有專用機(jī)的情形較多生產(chǎn)編組 依機(jī)械別配置，使之具有通用性 依加工系列，產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2/9/2023
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