瓶頸法toc一看就懂分享版(已修改)
2025-01-23 22:53 本頁面
【正文】 瓶頸法 TOC 利潤的控制點 ? 運用 《 目標 》 中的方法“瓶頸法”， 3個月讓企業(yè)實現(xiàn)盈利！ 瓶頸法 TOC 來源： *** 作者為物理學家：高德拉特（ Goldratt ）， 銷售 4,000,000本 瓶頸法 TOC 核心思想 以“ 有效產(chǎn)出 ” 為目的， 通過持續(xù)改善 瓶頸 和設置有效的 緩沖 ， 讓系統(tǒng)整體最優(yōu)化，實現(xiàn) 流量 =需求 。 TOC： Theory Of Constraints 的簡寫， 即 “ 瓶頸法” 。 有效產(chǎn)出： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢 , 即售價 原料價。 瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達到更多利潤或效益的東西。 瓶頸法 運作思路 有效產(chǎn)出 賺 錢 瓶頸 5步 瓶頸管理 思考程序 ? 現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 ? 衡量指標順序 : 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運營費用 ? 目標清晰！ ? 找出 ? 挖盡 ? 遷就 ? 松綁 ? 回頭 ? DBR：鼓 ? 緩沖 ? 繩子 表 單 《 瓶頸法 5步的執(zhí)行表 》《 打破瓶頸的執(zhí)行表 》《 推動目標達成的執(zhí)行表 》 ? 最重要！ ? 改變什么 ? 改變成什么 ? 怎么改變 ? 企業(yè)的真正目標！ ? 持續(xù)打破瓶頸！ ? 讓打破瓶頸成為一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對照 創(chuàng)造更多的 “有效產(chǎn)出” ， 為全員的思考和處事的出發(fā)點。 有效資源集中在瓶頸上 ， 讓流量 = 需求 ， 而不是產(chǎn)能 = 需求。 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔瓶頸的工作量（松綁） 。只分成兩大部門： 瓶頸 + 非瓶頸 追求局部的最高效率， 卻沒有和有效產(chǎn)出相平衡，造成庫存增多和資源的浪費。 沒有強烈的瓶頸意識， 造成了瓶頸和非瓶頸的資源的平均分配， 造成瓶頸沒辦法及時和有效解決， 造成有效產(chǎn)出和需求不平衡。 多個部門，各自為政， 扯皮現(xiàn)象嚴重， 未從全局考慮， 造成效率低下、資源浪費、 有效產(chǎn)出不足。 三個衡量指標的先后順序： 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運營費用 沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)化的核算， 每個指標都要一起抓， 造成決策失誤或毫無成效。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標是什么？ 賺 錢 現(xiàn)凈利潤 (絕對值 ) 投資回報率 (相對值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測量 項目 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運費用 Net Profit 凈利 (絕對值 ) ROI 投資回報率 (相對值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對財務底線的直接影響 運營
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