值得一看的員工建議(已修改)
2025-08-08 08:24 本頁面
【正文】 您好！首先做個自我簡介，我是一名來自海南?？诘谝宦殬I(yè)學校的實習學生，目前已在SMT部實習工作了一個多月的時間。在這段時間里，我從公司的工作管理，經(jīng)營運作等流程中發(fā)現(xiàn)了一些大大小小的問題。因此我決定寫這封信。其實我是打算寫給這邊的最高的一個領導，但是我問了很多人想知道如何將信直接寄到他手中，答案都不得而知。所以我只好寫好后直接往建議箱里塞了。不過我還是希望，這封信能被公司的一個有絕對權力的高層領導看到。要不這便起不了多大意義。為了節(jié)省時間，那我就廢話少說，直接切入正題了。一、 管理者的工作態(tài)度與管理理念。我所說的管理者這里指的是組長、科文或其他有權管理下屬的普高職人員。首先談工作態(tài)度問題，據(jù)我觀察和了解，絕大多數(shù)的管理者對工作都很盡職盡責，在自身崗位上給公司負出了不少汗水和努力。但是也有相當一部分人，對工作的態(tài)度還是不夠負責，比如做事拖沓、無所事事、辦事作風帶有官僚主義色彩。再有的經(jīng)常對下屬嚴格要求而自己卻不能以身作則，上班睡覺或在廁所抽煙等等。更有令人吃驚的是還有上班時間找別人“代勞”刷卡，自己不來上班，或外出打麻將等等。雖然這些現(xiàn)象有部分只是聽老員工說的，但是不少也是本人親眼所見，更忍俊不禁的還有當事人竟自己炫耀承認“在外面打麻將一個下午贏的錢比來上班的工資還多”。當然，我清楚以我目前的這點資質(zhì)，對這個問題加以評論確實不太合適，這也不屬于我工作份內(nèi)的事。但是很多事情的發(fā)生畢竟都不會是空穴來風，我認為，作為一名管理者，首先要做的便是給下屬樹立一個良好的精神榜樣，如果一個管理者在他的下屬印象中屬于一種負面形象，那么他將很難領導一個團隊去朝更高的工作目標齊心奮進。另外要講的是管理者的管理理念問題。管理是一種藝術，而藝術肯定是要能被大眾所認可和接受的。因此說管理者的管理理念的好壞判斷的標準前提就是必須要得到他人的認可和接受。此次與我一起來實習的同學有111人，其中絕大部分的人被分配到流水線的崗位上，而目前有不少人已盤算著準備打道回府，即使他們很清楚這樣做的后果意味著什么，但大多仍是一副很義無反顧的革命精神樣子。我大概跟他們了解了一下，造成此現(xiàn)象的因素很多，但主要還是集中在對組長或某些上司不滿情緒的問題上。當然這里我必須要承認的一點是，我們的學生對待工作的心態(tài)肯定也有問題。但是好孩子不說謊話，我平日也經(jīng)常在廁所、食堂或鞋柜等地方聽到不少老員工也在議論某些管理者，且個個情緒激動，不少都帶有暴力傾向。而留心觀察，誰都知道我們公司每天的員工流動量不小，（關于這點，我曾聽某助理主管說，這是好事?？晌乙廊徽J為，這是公司內(nèi)部凝聚力散渙的體現(xiàn)。一個企業(yè)若想得到長期發(fā)展，擁有一批穩(wěn)定的忠誠員工是很重要的。不過這個我就不深入解釋了。）歸根究底起來問題肯定是一系列的，但想想，其實我們的工資待遇也不低，伙食住宿也不是很差，那么問題出在哪？我想這和他們的上司脫離不了主要關系。其實公司里許多普通員工的每天工作量都很大，工作時間也很長，這些凡有良心的人用肉眼都直接可以看出來，因此作為“老大”,理應多給予我們一些體諒和包容，而不是整天只會擺出一副臭臉，揪到哪個人犯錯了就拼命樂此不疲地加以叱罵和指責。這對雙方乃至包括公司，三方都是不利的。而倘若老大能換個角度來思考，凡事多為下屬著想，雙方建立起一個友好
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1