值得一看的員工建議(已修改)
2025-08-08 08:24 本頁(yè)面
【正文】 您好！首先做個(gè)自我簡(jiǎn)介，我是一名來(lái)自海南?？诘谝宦殬I(yè)學(xué)校的實(shí)習(xí)學(xué)生，目前已在SMT部實(shí)習(xí)工作了一個(gè)多月的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我從公司的工作管理，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等流程中發(fā)現(xiàn)了一些大大小小的問(wèn)題。因此我決定寫(xiě)這封信。其實(shí)我是打算寫(xiě)給這邊的最高的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是我問(wèn)了很多人想知道如何將信直接寄到他手中，答案都不得而知。所以我只好寫(xiě)好后直接往建議箱里塞了。不過(guò)我還是希望，這封信能被公司的一個(gè)有絕對(duì)權(quán)力的高層領(lǐng)導(dǎo)看到。要不這便起不了多大意義。為了節(jié)省時(shí)間，那我就廢話少說(shuō)，直接切入正題了。一、 管理者的工作態(tài)度與管理理念。我所說(shuō)的管理者這里指的是組長(zhǎng)、科文或其他有權(quán)管理下屬的普高職人員。首先談工作態(tài)度問(wèn)題，據(jù)我觀察和了解，絕大多數(shù)的管理者對(duì)工作都很盡職盡責(zé)，在自身崗位上給公司負(fù)出了不少汗水和努力。但是也有相當(dāng)一部分人，對(duì)工作的態(tài)度還是不夠負(fù)責(zé)，比如做事拖沓、無(wú)所事事、辦事作風(fēng)帶有官僚主義色彩。再有的經(jīng)常對(duì)下屬嚴(yán)格要求而自己卻不能以身作則，上班睡覺(jué)或在廁所抽煙等等。更有令人吃驚的是還有上班時(shí)間找別人“代勞”刷卡，自己不來(lái)上班，或外出打麻將等等。雖然這些現(xiàn)象有部分只是聽(tīng)老員工說(shuō)的，但是不少也是本人親眼所見(jiàn)，更忍俊不禁的還有當(dāng)事人竟自己炫耀承認(rèn)“在外面打麻將一個(gè)下午贏的錢比來(lái)上班的工資還多”。當(dāng)然，我清楚以我目前的這點(diǎn)資質(zhì)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題加以評(píng)論確實(shí)不太合適，這也不屬于我工作份內(nèi)的事。但是很多事情的發(fā)生畢竟都不會(huì)是空穴來(lái)風(fēng)，我認(rèn)為，作為一名管理者，首先要做的便是給下屬樹(shù)立一個(gè)良好的精神榜樣，如果一個(gè)管理者在他的下屬印象中屬于一種負(fù)面形象，那么他將很難領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去朝更高的工作目標(biāo)齊心奮進(jìn)。另外要講的是管理者的管理理念問(wèn)題。管理是一種藝術(shù)，而藝術(shù)肯定是要能被大眾所認(rèn)可和接受的。因此說(shuō)管理者的管理理念的好壞判斷的標(biāo)準(zhǔn)前提就是必須要得到他人的認(rèn)可和接受。此次與我一起來(lái)實(shí)習(xí)的同學(xué)有111人，其中絕大部分的人被分配到流水線的崗位上，而目前有不少人已盤算著準(zhǔn)備打道回府，即使他們很清楚這樣做的后果意味著什么，但大多仍是一副很義無(wú)反顧的革命精神樣子。我大概跟他們了解了一下，造成此現(xiàn)象的因素很多，但主要還是集中在對(duì)組長(zhǎng)或某些上司不滿情緒的問(wèn)題上。當(dāng)然這里我必須要承認(rèn)的一點(diǎn)是，我們的學(xué)生對(duì)待工作的心態(tài)肯定也有問(wèn)題。但是好孩子不說(shuō)謊話，我平日也經(jīng)常在廁所、食堂或鞋柜等地方聽(tīng)到不少老員工也在議論某些管理者，且個(gè)個(gè)情緒激動(dòng)，不少都帶有暴力傾向。而留心觀察，誰(shuí)都知道我們公司每天的員工流動(dòng)量不小，（關(guān)于這點(diǎn)，我曾聽(tīng)某助理主管說(shuō)，這是好事?？晌乙廊徽J(rèn)為，這是公司內(nèi)部凝聚力散渙的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)若想得到長(zhǎng)期發(fā)展，擁有一批穩(wěn)定的忠誠(chéng)員工是很重要的。不過(guò)這個(gè)我就不深入解釋了。）歸根究底起來(lái)問(wèn)題肯定是一系列的，但想想，其實(shí)我們的工資待遇也不低，伙食住宿也不是很差，那么問(wèn)題出在哪？我想這和他們的上司脫離不了主要關(guān)系。其實(shí)公司里許多普通員工的每天工作量都很大，工作時(shí)間也很長(zhǎng)，這些凡有良心的人用肉眼都直接可以看出來(lái)，因此作為“老大”,理應(yīng)多給予我們一些體諒和包容，而不是整天只會(huì)擺出一副臭臉，揪到哪個(gè)人犯錯(cuò)了就拼命樂(lè)此不疲地加以叱罵和指責(zé)。這對(duì)雙方乃至包括公司，三方都是不利的。而倘若老大能換個(gè)角度來(lái)思考，凡事多為下屬著想，雙方建立起一個(gè)友好
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