值得一看的員工建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體解決辦法我也不說了。 抽煙場所。在員工打飯用餐時(shí)，食堂若能免費(fèi)提供或售賣一些水果，那肯定深受員工歡迎。之前我提議建設(shè)的廣播站，只是一種單向的信息傳播媒介，若公司能專門給員工開設(shè)一個(gè)BBS交流聊天場所，實(shí)現(xiàn)公司與員工之間的雙向溝通，員工可以及時(shí)了解公司的發(fā)展近況，公司可以快捷獲取員工的思想動(dòng)態(tài)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的員工，每天開始接二連三地出現(xiàn)一些大大小小的問題后，那么除了建設(shè)與傳播企業(yè)文化外，采用其他任何舉措都是治標(biāo)不治本的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我多方面了解了我們公司的一些資料背景，認(rèn)為這是一家大型的企業(yè)，肯定有一套很完善強(qiáng)勢的企業(yè)文化。這不是員工缺乏一種積極和主動(dòng)性，而是上層與底層存在著一道太大的隔膜和距離。我只是說明這個(gè)問題的真實(shí)存在。而我也相信許多大企業(yè)都會(huì)在以不同形式的理念下追求體現(xiàn)這種“平等”的企業(yè)氛圍。因此在選擇歌曲時(shí)我們首先排除那些柔情的古典輕音樂，淡然很激烈的搖滾DJ舞曲也不要。講話內(nèi)容可以錄制下來然后放給下一個(gè)班次的員工聽，很輕松就把一些需要傳播的理念傳到所有的員工了。我覺得這點(diǎn)是很重要的，而之所以提出這點(diǎn)，首先是因?yàn)槟壳盀橹?，我發(fā)現(xiàn)我們那么大的一家公司，竟然沒有一套健全的信息傳播渠道，僅僅是在一些小公告欄上能發(fā)現(xiàn)幾張字帖紙條罷了。這里我不想談那些形而上的東西，畢竟我們絕大多數(shù)人都只是普通人，誰也不能刻意要求我們需要多高尚多偉大。首先我必須對我們公司推行的5S環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量管理法表示肯定，通過這個(gè)管理法，公司里的環(huán)境衛(wèi)生工作做的確實(shí)不錯(cuò)，所以這里我就避開衛(wèi)生這點(diǎn)，談?wù)劰ぷ鳝h(huán)境氛圍。那么為何說“員工第一”呢？很簡單，首先之所以我們很多企業(yè)高呼“顧客第一”是因?yàn)橹挥袧M足了顧客的需求，才能創(chuàng)造利潤。而倘若老大能換個(gè)角度來思考，凡事多為下屬著想，雙方建立起一個(gè)友好的工作氛圍，那么大家的工作態(tài)度與熱情肯定比被責(zé)罵的效果要好的多，工作效率也隨之會(huì)有所提升。但是好孩子不說謊話，我平日也經(jīng)常在廁所、食堂或鞋柜等地方聽到不少老員工也在議論某些管理者，且個(gè)個(gè)情緒激動(dòng)，不少都帶有暴力傾向。當(dāng)然，我清楚以我目前的這點(diǎn)資質(zhì)，對這個(gè)問題加以評論確實(shí)不太合適，這也不屬于我工作份內(nèi)的事。為了節(jié)省時(shí)間，那我就廢話少說，直接切入正題了。您好！首先做個(gè)自我簡介，我是一名來自海南?？诘谝宦殬I(yè)學(xué)校的實(shí)習(xí)學(xué)生，目前已在SMT部實(shí)習(xí)工作了一個(gè)多月的時(shí)間。一、 管理者的工作態(tài)度與管理理念。但是很多事情的發(fā)生畢竟都不會(huì)是空穴來風(fēng)，我認(rèn)為，作為一名管理者，首先要做的便是給下屬樹立一個(gè)良好的精神榜樣，如果一個(gè)管理者在他的下屬印象中屬于一種負(fù)面形象，那么他將很難領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去朝更高的工作目標(biāo)齊心奮進(jìn)。而留心觀察，誰都知道我們公司每天的員工流動(dòng)量不小，（關(guān)于這點(diǎn)，我曾聽某助理主管說，這是好事。我們可以設(shè)想，當(dāng)一個(gè)上司處處都為他的下屬著想，那么無形中，那位下屬在工作時(shí)肯定會(huì)產(chǎn)生一種壓力，（壓力分為積極和消極兩種，而這里所說的明顯屬于前者），因?yàn)樗麑ι纤井?dāng)時(shí)是抱著一種感激的心態(tài)，若自己不好好工作，遠(yuǎn)到公司方面且不說，他心里肯定覺得對不住上司。因此我們反過來想，滿足顧客的基礎(chǔ)工作是由誰來完成的？答案是：員工!因?yàn)橹挥袉T工盡心盡力保質(zhì)保量地去為公司生產(chǎn)和制作產(chǎn)品，那么生產(chǎn)出去的產(chǎn)品才能被顧客所接受和認(rèn)可，最終才可以為公司創(chuàng)
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