【正文】 我發(fā)誓，普通員工與普職員工在宿舍與工廠廁所抽煙都不在少數(shù)。當(dāng)我每晚三更半夜醒來時(shí)仍發(fā)現(xiàn)很多宿舍還到處燈火通明，就感到一股心痛。不是我瞎說扯淡，您大可在公司里隨便逮住十個(gè)員工問問，我們公司的企業(yè)文化什么，若有一人答出來了，那我馬上揮刀自宮。這讓我十分忍俊不禁——這不是封建的階級(jí)社會(huì)！因此，我真誠(chéng)希望，公司能廢除這個(gè)等級(jí)制度！公開提倡人人平等，這才能進(jìn)一步去談團(tuán)隊(duì)精神之類更高的東西，否則一切都是空話！關(guān)于平行管理，我深信，在今后的許多企業(yè)管理中，肯定會(huì)逐漸從金字塔管理往平行管理演化和靠攏。因此公司應(yīng)該想方設(shè)法去優(yōu)化和改善一下員工的工作環(huán)境氛圍，讓員工討厭被動(dòng)上班變成享受主動(dòng)上班。原本我是想建議公司能建設(shè)一個(gè)大會(huì)堂，能容幾千人的，但實(shí)地考察一番后覺得是不可能了，因素有很多，所以就不提了。畢竟人是有思想的，會(huì)疲憊會(huì)心煩，不能和機(jī)器相提并論。但前提必須是基于一種“先禮后兵”的理念模式上。因此說管理者的管理理念的好壞判斷的標(biāo)準(zhǔn)前提就是必須要得到他人的認(rèn)可和接受。其實(shí)我是打算寫給這邊的最高的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是我問了很多人想知道如何將信直接寄到他手中，答案都不得而知。再有的經(jīng)常對(duì)下屬嚴(yán)格要求而自己卻不能以身作則，上班睡覺或在廁所抽煙等等。）歸根究底起來問題肯定是一系列的，但想想，其實(shí)我們的工資待遇也不低，伙食住宿也不是很差，那么問題出在哪？我想這和他們的上司脫離不了主要關(guān)系。我不知道這樣談從公司的角度來看是不是有點(diǎn)過分，但是我只想表達(dá)的一點(diǎn)就是，一個(gè)公司，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)盡量能在物質(zhì)或非物質(zhì)的條件上讓自己的員工感到滿意，從而讓他們產(chǎn)生一種歸屬感。且公司也并非要像大換血那樣每次都一次性換完，而是制定嚴(yán)密的方法，規(guī)定這個(gè)星期哪條拉換，下個(gè)星期又到哪條拉。當(dāng)然更簡(jiǎn)單的還有，直接把一些收音機(jī)里的廣播臺(tái)內(nèi)容接入我們的廣播站，順手牽羊。我且不說食堂伙食方面的，就從“白領(lǐng)”與“藍(lán)領(lǐng)”之間的關(guān)系來說。這樣公司里的團(tuán)隊(duì)氛圍才會(huì)降低矛盾和沖突，彼此更加理解與協(xié)作。但不管是“建設(shè)”還是“管理”，這兩個(gè)過程都是動(dòng)態(tài)的、漫長(zhǎng)、復(fù)雜的，因此這里我就不便詳闡下去了。郵政只收來信，對(duì)這些似乎不肯“插手”。有錯(cuò)之處，還望您能多多不吝賜教，就此擱筆，再會(huì)！ 2008820。 包裹接收。這樣，企業(yè)所產(chǎn)生的生命力才是無堅(jiān)不摧的。集眾人之力來治理與發(fā)展公司。其實(shí)很多人，特別是普通員工都可以強(qiáng)烈感覺到，我們公司有一股濃烈的身份歧視味。因此，我們可以把公司的一些活動(dòng)通知或行政公示以及每日來信等等內(nèi)容加入進(jìn)去，總之凡需要每天貼到公告欄的內(nèi)容都可以充實(shí)進(jìn)去。畢竟當(dāng)大家都拿一樣的工資卻付出不同的汗水，心里多少也不是一個(gè)味的。有一次在食堂用餐時(shí)候，一名老員工對(duì)著餐盤里的飯菜怒喝：老子那么賣命地為公司干活，公司卻給老子吃些東西！老子發(fā)誓以后能偷懶就偷懶！狗日的……關(guān)于飯菜問題我不討論，而這名員工之所以生氣，肯定是因?yàn)樽约焊冻隽撕芏?，卻得不到他所期望中的那份回報(bào)。一個(gè)企業(yè)若想得到長(zhǎng)期發(fā)展，擁有一批穩(wěn)定的忠誠(chéng)員工是很重要的。首先談工