值得一看的員工建議(更新版)
【正文】 每次都一次性換完，而是制定嚴密的方法，規(guī)定這個星期哪條拉換，下個星期又到哪條拉。因此若這樣長期進行下去，多少都會影響到工作效率。我不知道這樣談從公司的角度來看是不是有點過分，但是我只想表達的一點就是，一個公司，應當學會在適當?shù)姆秶鷥?nèi)盡量能在物質(zhì)或非物質(zhì)的條件上讓自己的員工感到滿意，從而讓他們產(chǎn)生一種歸屬感。二、 善待員工，員工第一這個問題上面談了不少，這里重新再談，是想著力繼續(xù)說明一下這個問題的重要性。）歸根究底起來問題肯定是一系列的，但想想，其實我們的工資待遇也不低，伙食住宿也不是很差，那么問題出在哪？我想這和他們的上司脫離不了主要關(guān)系。此次與我一起來實習的同學有111人，其中絕大部分的人被分配到流水線的崗位上，而目前有不少人已盤算著準備打道回府，即使他們很清楚這樣做的后果意味著什么，但大多仍是一副很義無反顧的革命精神樣子。再有的經(jīng)常對下屬嚴格要求而自己卻不能以身作則，上班睡覺或在廁所抽煙等等。所以我只好寫好后直接往建議箱里塞了。其實我是打算寫給這邊的最高的一個領(lǐng)導，但是我問了很多人想知道如何將信直接寄到他手中，答案都不得而知。但是也有相當一部分人，對工作的態(tài)度還是不夠負責，比如做事拖沓、無所事事、辦事作風帶有官僚主義色彩。因此說管理者的管理理念的好壞判斷的標準前提就是必須要得到他人的認可和接受。不過這個我就不深入解釋了。但前提必須是基于一種“先禮后兵”的理念模式上。倘若公司能給他改善了伙食或在其他方面給予他一些“關(guān)照”的話，那他此后肯定會死心塌地為公司工作的。畢竟人是有思想的，會疲憊會心煩，不能和機器相提并論。當然我這樣講也是建立在一個可實施的基礎前提上的——許多工種的技術(shù)含量不高，或不是很高，一般的工種，絕大多數(shù)情況下，由老員工指導上那么幾分鐘就可以輕易上手了。原本我是想建議公司能建設一個大會堂，能容幾千人的，但實地考察一番后覺得是不可能了，因素有很多，所以就不提了。且還可以適當?shù)亟o員工閱讀一些近期的新聞軼事。因此公司應該想方設法去優(yōu)化和改善一下員工的工作環(huán)境氛圍，讓員工討厭被動上班變成享受主動上班。階級意識很嚴重。這讓我十分忍俊不禁——這不是封建的階級社會！因此，我真誠希望，公司能廢除這個等級制度！公開提倡人人平等，這才能進一步去談團隊精神之類更高的東西，否則一切都是空話！關(guān)于平行管理，我深信，在今后的許多企業(yè)管理中，肯定會逐漸從金字塔管理往平行管理演化和靠攏?？傊幻邔庸芾?，可以獨斷，但不能專行——因為平行管理是一種很人性化的管理理念，因此它能使員工與員工、員工與上司之間的關(guān)系變得更加融洽與和諧。不是我瞎說扯淡，您大可在公司里隨便逮住十個員工問問，我們公司的企業(yè)文化什么，若有一人答出來了，那我馬上揮刀自宮。而上面我之所以說“企業(yè)文化建設”沒有說“企業(yè)文化管理”，是因為企業(yè)文化建設是一個從“無”到“有”的過程，而企業(yè)文化管理是一個從“隱”到“顯”的過程——我們屬于前者，這點我們一定要敢于承認，因此我認為這個是我們企業(yè)目前的一個十分亟待解決的問題。當我每晚三更半夜醒來時仍發(fā)現(xiàn)很多宿舍還到處燈火通明，就感到一股心痛。本人喜歡網(wǎng)購，相信還有不少同事也有這喜好習慣，但來公司后才發(fā)現(xiàn)，竟沒有一個部門是負責接收包裹的。我發(fā)誓，普通員工與普職員工在宿舍與工廠廁所抽煙都
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