瓶頸法toc一看就懂分享版(更新版)
【正文】 過改變工藝，設計等，跳過瓶頸工序加工的， 減少瓶頸負擔。 投入用以購買所有將被出售的貨物。 瓶頸法 運作思路 有效產(chǎn)出 賺 錢 瓶頸 5步 瓶頸管理 思考程序 ? 現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤 ? 衡量指標順序 : 有效產(chǎn)出 ? 庫存 ? 運營費用 ? 目標清晰！ ? 找出 ? 挖盡 ? 遷就 ? 松綁 ? 回頭 ? DBR：鼓 ? 緩沖 ? 繩子 表 單 《 瓶頸法 5步的執(zhí)行表 》《 打破瓶頸的執(zhí)行表 》《 推動目標達成的執(zhí)行表 》 ? 最重要！ ? 改變什么 ? 改變成什么 ? 怎么改變 ? 企業(yè)的真正目標！ ? 持續(xù)打破瓶頸！ ? 讓打破瓶頸成為一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對照 創(chuàng)造更多的 “有效產(chǎn)出” ， 為全員的思考和處事的出發(fā)點。 瓶頸定義：任何限制著企業(yè)，令它不能達到更多利潤或效益的東西。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標是什么？ 賺 錢 現(xiàn)凈利潤 (絕對值 ) 投資回報率 (相對值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測量 項目 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運費用 Net Profit 凈利 (絕對值 ) ROI 投資回報率 (相對值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對財務底線的直接影響 運營角度： 財務角度： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢,即售價 原料價。 瓶頸法 前 4步詳解 ： 找出瓶頸： 最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案 令其他一切遷就以上決定： 把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案 ? 條件約束 : 由人、設備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引起 ? 市場條件約束 : 因需求（交期、數(shù)量、價格、 質(zhì)量）、客戶等引起 ? 方針約束條件 :指公司的方針、制度等引起 ? 改進錯誤的方針和政策 。 打破數(shù)量瓶頸方案的案例： CNC 項目 標準思路 具體方案 D 鼓 依產(chǎn)能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導計劃排程 依 CNC的產(chǎn)能和交貨的先后， 制定加工排期和物料分發(fā)， 并開會的宣導至非瓶頸員工。 非瓶頸分擔 內(nèi)部：非瓶頸分擔或啟用非瓶頸的閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設備等 培訓調(diào)用其他崗位的技工， 和啟用舊設備，來分擔瓶頸工作 外部 : 外發(fā)加工 外發(fā)給到場外的 CNC加工商 不需要 避開或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設計等。 ?確定 CCR位置的簡單原則 – 向同步生產(chǎn)邁進的第一步是需要確定 CCR位置 – CCR通常是所有主要的運營問題的共同原因。 結(jié)束語 行動和持續(xù)， 最重要?。? Email:
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