瓶頸法toc一看就懂分享版-文庫吧在線文庫
【正文】 資源就是 實際生產(chǎn)能力小于等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，其它資源則為非瓶頸資源。 (例如以 TOC THINKING PROCESS作為工具 ) CCR: Capacity Constraint Resource DBR：如何敲鼓 ? (制定生產(chǎn)計劃 ) ? CCR限制了工廠的產(chǎn)能及交貨期 ,因而排產(chǎn)時應(yīng)當(dāng) : – 生產(chǎn)計劃最大產(chǎn)能不可超出 CCR的產(chǎn)能 – CCR應(yīng)排滿 ,不可有任何松懈 – CCR排程上還應(yīng)滿足交貨期的要求 . DBR：“繩 ”模仿需要管理行為改變 ? 永遠(yuǎn)按照 CCR的計劃控制原料發(fā)放及加工 . ? 絕不可僅為工人有事可做而發(fā)放物料 . – 昂貴的設(shè)備及高薪工人閑著并不總是壞事 ! 瓶頸法有 9條基本原則 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 5. 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 瓶頸法有 9條基本原則 6. 產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲備。 ? 緩沖 (Buffer)： ? 在 CCR前，放置適當(dāng)?shù)膸齑孀鳛榫彌_ , 這一庫存只需在一定的時間內(nèi)維護 CCR工序滿負(fù)荷。 給 CNC的加工零件準(zhǔn)備 1天的庫存， 并配置名一支動技工協(xié)助。 找出瓶頸 方法 1. 對比供需關(guān)系 (針對行業(yè)與市場特點設(shè)計專門的模式 ) 2. 與相關(guān)關(guān)鍵人員交流 , 看有效產(chǎn)出在何處遇到障礙 (如在制品上升 ) 3. 針對相關(guān)利益方抱怨的不良現(xiàn)象 , 用因果分析去識別制約因素 …… 找出瓶頸案例： 行軍 最慢（瓶頸） 決定了全隊的表現(xiàn) 最初 改善瓶頸是提升整體表現(xiàn)的關(guān)鍵，局部最優(yōu)化是徒勞的 最后 注： 瓶頸成本 = 總運營費用 /瓶頸的時數(shù) 瓶頸成本的概念： 1 : N ?瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時， 放大好幾十倍， 而且是無法補救的 （ 1） 瓶頸資源 損失 1小時 （ N） 整個系統(tǒng) 損失 1小時 瓶頸成本案例： 我們的成本 請計算一下 我們的瓶頸成本是多少？ 管理瓶頸的方法： DBR（ 鼓 — 緩沖 — 繩子） 打鼓 Drum 緩沖 Buffer 繩子 Rope 宣揚計劃 步調(diào)一致 加強保護 消除異常 報警總結(jié) 督促控制 制定計劃排程等，并開會宣導(dǎo)所有參與者。如貨物庫存 , 機器設(shè)備 , 建筑物等 , 以買入價計算。 有效資源集中在瓶頸上 ， 讓流量 = 需求 ， 而不是產(chǎn)能
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