瓶頸法toc一看就懂分享版(完整版)
【正文】 = 需求。 有效產(chǎn)出： 通過(guò)銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來(lái)的錢 , 即售價(jià) 原料價(jià)。 三個(gè)衡量指標(biāo)的先后順序： 有效產(chǎn)出 ? 庫(kù)存 ? 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 沒(méi)有經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)化的核算， 每個(gè)指標(biāo)都要一起抓， 造成決策失誤或毫無(wú)成效。 瓶頸法的思考程序： ? 怎么改變 ? 改變成什么 ? 改變什么 瓶頸法 5步 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何最大限度地 挖盡和利用 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 ， 對(duì)瓶頸進(jìn)行擴(kuò)展與提升 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1, 千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。 非瓶頸分擔(dān) 內(nèi)部 : 非瓶頸分擔(dān)或啟用非瓶頸的閑置資源， 如調(diào)用人員，啟用舊設(shè)備等 外部 : 外發(fā)加工 不需要 避開(kāi)或減少瓶頸工序， 如變更工藝，材料，設(shè)計(jì)等。 只加工當(dāng)天要出貨所需的零件， 量大的和價(jià)格好的優(yōu)先安排生產(chǎn)。 – CCR位置需要花大量人力與時(shí)間進(jìn)行研討。 ?TOC認(rèn)為，一個(gè)系統(tǒng)只存在一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)瓶頸 。 – 對(duì)主要運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的分析研究可以確定 CCR。 把原來(lái)要 CNC加工的零件， 通過(guò)變更設(shè)計(jì)公差， 變成不需要用 CNC加工， 給非瓶頸設(shè)備加工 DBR 行軍案例： ? 將隊(duì)列中最慢的兵士 (B)與最前兵士 (A)用繩子拴起來(lái) ! 繩子留有一定的寬松度 . ? 整個(gè)隊(duì)列的行進(jìn)速度仍然是最慢的兵士決定 , 只要 B不掉隊(duì) , 行進(jìn)速度就有保證 ? 正常時(shí) , 速度 A＝ B．繩子將被拉直 , 形成兩個(gè)小隊(duì) . 最大間距出現(xiàn)在 B之前 . ? 如果 B之后人員因?yàn)槟撤N原因掉隊(duì) (如去撿槍），整體行進(jìn)不受影響．由于 B后人員比 B強(qiáng)，所以不用一會(huì)兒就會(huì)趕上．而如果 A,B之間 (包括 A)掉隊(duì) , 只要重新趕上需要的時(shí)間內(nèi) , 最慢的 B不碰到他前面的人即可 . ? 相比全用繩子拴起來(lái) , 靈活性大 (不會(huì)全停 ), 且我們只要管理 B前面的間距即可 . 正常行進(jìn)是最大間距 在此 , 長(zhǎng)度由繩子的 寬松度 (緩沖 )決定 B A DBR 生產(chǎn)線案例： ? 鼓手 (Drummer)： ? CCR(產(chǎn)能限制工序 )作為鼓手， 控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏。 B 緩沖 給瓶頸留出緩沖，如時(shí)間，庫(kù)存，人力，設(shè)備等， 使得瓶頸全負(fù)荷運(yùn)作。 ? 數(shù)量大、價(jià)格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品 ? 有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品 ? 提高合格率：如減少進(jìn)入瓶頸的不合格品 ? 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） ? 通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念 ? 瓶頸資源不停運(yùn)作， 提高運(yùn)作速度 ? 確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為 100% ? 對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天可出貨的， 價(jià)格好，訂單大 ? 讓非瓶頸分擔(dān) : 如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源 ? 通
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