【正文】 繩子將被拉直 , 形成兩個小隊 . 最大間距出現(xiàn)在 B之前 . ? 如果 B之后人員因為某種原因掉隊 (如去撿槍），整體行進不受影響．由于 B后人員比 B強，所以不用一會兒就會趕上．而如果 A,B之間 (包括 A)掉隊 , 只要重新趕上需要的時間內 , 最慢的 B不碰到他前面的人即可 . ? 相比全用繩子拴起來 , 靈活性大 (不會全停 ), 且我們只要管理 B前面的間距即可 . 正常行進是最大間距 在此 , 長度由繩子的 寬松度 (緩沖 )決定 B A DBR 生產(chǎn)線案例： ? 鼓手 (Drummer)： ? CCR(產(chǎn)能限制工序 )作為鼓手， 控制整個生產(chǎn)過程的節(jié)奏。 ?TOC認為，一個系統(tǒng)只存在一個或少數(shù)幾個瓶頸 。 只加工當天要出貨所需的零件， 量大的和價格好的優(yōu)先安排生產(chǎn)。 瓶頸法的思考程序： ? 怎么改變 ? 改變成什么 ? 改變什么 瓶頸法 5步 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何最大限度地 挖盡和利用 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 ， 對瓶頸進行擴展與提升 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1, 千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。 有效產(chǎn)出： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢 , 即售價 原料價。如貨物庫存 , 機器設備 , 建筑物等 , 以買入價計算。 給 CNC的加工零件準備 1天的庫存， 并配置名一支動技工協(xié)助。 (例如以 TOC THINKING PROCESS作為工具 ) CCR: Capacity Constraint Resource DBR：如何敲鼓 ? (制定生產(chǎn)計劃 ) ? CCR限制了工廠的產(chǎn)能及交貨期 ,因而排產(chǎn)時應當 : – 生產(chǎn)計劃最大產(chǎn)能不可超出 CCR的產(chǎn)能 – CCR應排滿 ,不可有任何松懈 – CCR排程上還應滿足交貨期的要求 . DBR：“繩 ”模仿需要管理行為改變 ? 永遠按照 CCR的計劃控制原料發(fā)放及加工 . ? 絕不可僅為工人有事可做而發(fā)放物料 . – 昂貴的設備及高薪工人閑著并不總是壞事 ! 瓶頸法有 9條基本原則 1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 3. 讓一項資源充分開動運轉起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義； 4. 瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 5. 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作； 瓶頸法有 9條基本原則 6. 產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的；為保證瓶頸資源負荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應有供緩沖用的物料儲備。 – CCR的位置是經(jīng)常移動的。 應付波動的多余產(chǎn)能減少 增加緩沖區(qū) 提高應對能力 減少緩沖區(qū) 以降低庫存 瓶徑限制了產(chǎn)能的繼續(xù)提高