【正文】 ?確定 CCR位置的簡(jiǎn)單原則 – 向同步生產(chǎn)邁進(jìn)的第一步是需要確定 CCR位置 – CCR通常是所有主要的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的共同原因。 打破數(shù)量瓶頸方案的案例： CNC 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)思路 具體方案 D 鼓 依產(chǎn)能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導(dǎo)計(jì)劃排程 依 CNC的產(chǎn)能和交貨的先后， 制定加工排期和物料分發(fā)， 并開(kāi)會(huì)的宣導(dǎo)至非瓶頸員工。 瓶頸法 傳統(tǒng) 企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？ 賺 錢(qián) 現(xiàn)凈利潤(rùn) (絕對(duì)值 ) 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 測(cè)量 項(xiàng)目 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫(kù)存 Operation Expense 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 Net Profit 凈利 (絕對(duì)值 ) ROI 投資回報(bào)率 (相對(duì)值 ) Cash Flow 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 瓶頸法 對(duì)財(cái)務(wù)底線的直接影響 運(yùn)營(yíng)角度： 財(cái)務(wù)角度： 通過(guò)銷售產(chǎn)生金錢(qián)的速度，經(jīng)銷售賺回來(lái)的錢(qián),即售價(jià) 原料價(jià)。 瓶頸法 運(yùn)作思路 有效產(chǎn)出 賺 錢(qián) 瓶頸 5步 瓶頸管理 思考程序 ? 現(xiàn)在和將來(lái)都能獲得更大利潤(rùn) ? 衡量指標(biāo)順序 : 有效產(chǎn)出 ? 庫(kù)存 ? 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 ? 目標(biāo)清晰！ ? 找出 ? 挖盡 ? 遷就 ? 松綁 ? 回頭 ? DBR：鼓 ? 緩沖 ? 繩子 表 單 《 瓶頸法 5步的執(zhí)行表 》《 打破瓶頸的執(zhí)行表 》《 推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行表 》 ? 最重要！ ? 改變什么 ? 改變成什么 ? 怎么改變 ? 企業(yè)的真正目標(biāo)！ ? 持續(xù)打破瓶頸！ ? 讓打破瓶頸成為一種必然！ 瓶頸法與傳統(tǒng)管理觀念的對(duì)照 創(chuàng)造更多的 “有效產(chǎn)出” ， 為全員的思考和處事的出發(fā)點(diǎn)。 ? 數(shù)量大、價(jià)格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品 ? 有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品 ? 提高合格率：如減少進(jìn)入瓶頸的不合格品 ? 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔(dān)瓶頸的工作量（松綁） ? 通過(guò)企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念 ? 瓶頸資源不停運(yùn)作， 提高運(yùn)作速度 ? 確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為 100% ? 對(duì)有效產(chǎn)出有更大貢獻(xiàn)的優(yōu)先， 如當(dāng)天可出貨的， 價(jià)格好，訂單大 ? 讓非瓶頸分擔(dān) : 如改變工藝，設(shè)計(jì)等，調(diào)配非瓶頸資源 ? 通過(guò)改變工藝，設(shè)計(jì)等，跳過(guò)瓶頸工序加工的， 減少瓶頸負(fù)擔(dān)。 把原來(lái)要 CNC加工的零件， 通過(guò)變更設(shè)計(jì)公差， 變成不需要用 CNC加工， 給非瓶頸設(shè)備加工 DBR 行軍案例： ? 將隊(duì)列中最慢的兵士 (B)與最前兵士 (A)用繩子拴起來(lái) ! 繩子留有一定的寬松度 . ? 整個(gè)隊(duì)列的行進(jìn)速度仍然是最慢的兵士決定 , 只要 B不掉隊(duì) , 行進(jìn)速度就有保證 ? 正常時(shí) , 速度 A＝ B．