瓶頸法toc一看就懂分享版-文庫吧
2025-01-05 22:53 本頁面
【正文】 角度： 財務角度： 通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢,即售價 原料價。 投入用以購買所有將被出售的貨物。如貨物庫存 , 機器設備 , 建筑物等 , 以買入價計算。 庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 瓶頸是利潤的控制點 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運費用 瓶頸 利潤 瓶頸法符合最弱環(huán)節(jié)法則 （鏈的強度取決于最弱的一環(huán)） 公司的盈利最有效和快速的改善來源于 對系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護或加強 瓶頸、流量（有效產(chǎn)出） 、需求三者的關(guān)系 產(chǎn)能大 需求 瓶頸小 流量 有效產(chǎn)出變小 作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量 = 需求， 而不是產(chǎn)能 = 需求。 突破瓶頸， 就能增加流量， 讓流量 = 需求 瓶頸變大 瓶頸制約了企業(yè)的 有效產(chǎn)出和利潤 流量 有效產(chǎn)出變大 瓶頸突破前 瓶頸突破后 列舉現(xiàn)狀中的各種問題，通過整理分析，找出核心問題。 找出前提條件和必要條件之間的假設錯誤，消除沖突，達到目標。 設置中間目標，制定實現(xiàn)中間目標的具體行動方案，逐步實現(xiàn)目標。 瓶頸法的思考程序： ? 怎么改變 ? 改變成什么 ? 改變什么 瓶頸法 5步 找出 系統(tǒng)的制約因素 決定如何最大限度地 挖盡和利用 制約因素的潛能 令其他一切 遷就 以上決定 把制約因素 松梆 ， 對瓶頸進行擴展與提升 如果步驟 4能成功地打破原有的制約因素， 那么就要 回頭 到步驟 1, 千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素。 瓶頸法 前 4步詳解 ： 找出瓶頸： 最大限度地挖盡和利用瓶頸的潛能 ：更多的可能方案 令其他一切遷就以上決定： 把瓶頸松梆： 打破瓶頸的具體方案 ? 條件約束 : 由人、設備、原料、 技術(shù)、產(chǎn)能等引起 ? 市場條件約束 : 因需求（交期、數(shù)量、價格、 質(zhì)量）、客戶等引起 ? 方針約束條件 :指公司的方針、制度等引起 ? 改進錯誤的方針和政策 。 ? 數(shù)量大、價格好的優(yōu)先考慮：如生產(chǎn)數(shù)量大、利潤最大的產(chǎn)品 ? 有利于有效產(chǎn)出的要優(yōu)先處理： 如只生產(chǎn)比較緊急的產(chǎn)品 ? 提高合格率：如減少進入瓶頸的不合格品 ? 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔瓶頸的工作量（松綁） ? 通過企業(yè)文化的潛移默化，影響員工的觀念 ? 瓶頸資源不停運作， 提高運作速度 ? 確保瓶頸的前、中、后工序的良品率良品率為 100% ? 對有效產(chǎn)出有更大貢獻的優(yōu)先， 如當天可出貨的， 價格好，訂單大 ? 讓非瓶頸分擔 : 如改變工藝，設計等，調(diào)配非瓶頸資源 ? 通過改變工藝，設計等，跳過瓶頸工序加工的， 減少瓶頸負擔。 找出瓶頸 方法 1. 對比供需關(guān)
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